人力資源管理是公司夯實(shí)基礎(chǔ)管理的重要抓手，對(duì)公司的運(yùn)作發(fā)展至關(guān)重要。為此，提升人力資源管理水平迫在眉睫。中國二十二冶江蘇公司人力資源部在推動(dòng)公司發(fā)展的同時(shí)，也在不斷思考、不斷完善，努力提升。

持續(xù)優(yōu)化機(jī)構(gòu)人員編制

持續(xù)優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，形成機(jī)構(gòu)精干、長效穩(wěn)定、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的組織體系，最大限度地提升整體工作效能。深度盤點(diǎn)公司現(xiàn)有人力資源，按照年齡梯隊(duì)、崗位接替、專業(yè)特長、發(fā)展方向、用人需求等類別，全面細(xì)致梳理員工情況，明確未來一段時(shí)期內(nèi)公司人力資源配置方向和人才培養(yǎng)目標(biāo)，解決現(xiàn)實(shí)問題、做到未雨綢繆。

構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織

改變企業(yè)組織形態(tài)，做到有方向、有組織、有步驟地調(diào)整與改進(jìn)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織。提升人力資源管理實(shí)效性，在企業(yè)內(nèi)部扎實(shí)開展企業(yè)文化建設(shè)，將精神價(jià)值等要素作為文化建設(shè)的重要載體，提高廣大員工的認(rèn)同感，打造凝聚力強(qiáng)、敬業(yè)精神突出、工作激情迸發(fā)的工作團(tuán)隊(duì)，使廣大員工沉浸于濃厚的文化氛圍中并實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。注重員工溝通與交流，及時(shí)傾聽企業(yè)員工對(duì)自身價(jià)值、職業(yè)規(guī)劃等方面的意見建議，改善人際關(guān)系環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)值效益提升。落實(shí)員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，改變員工的工作態(tài)度，增長知識(shí)，提高技能，激發(fā)員工創(chuàng)造力和潛能，提高企業(yè)運(yùn)作效率，同時(shí)增強(qiáng)員工自身的素質(zhì)和能力。

強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用成效

強(qiáng)化人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用成效，精準(zhǔn)把握激勵(lì)機(jī)制的核心要義與關(guān)鍵構(gòu)成，并立足自身實(shí)際，結(jié)合激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)基礎(chǔ)性理論，建立健全符合自身實(shí)際的激勵(lì)體制機(jī)制，構(gòu)建形成有序完善、價(jià)值統(tǒng)一的競爭淘汰機(jī)制，確保企業(yè)內(nèi)部的每名員工均可保持相應(yīng)的責(zé)任意識(shí)與創(chuàng)造意識(shí)。通過科學(xué)激勵(lì)體制機(jī)制的運(yùn)用，更好地對(duì)企業(yè)干部員工進(jìn)行警醒。

中國二十二冶江蘇公司將繼續(xù)推行戰(zhàn)略性人力資源管理，提升人才與崗位的匹配度，倡導(dǎo)“尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造”的風(fēng)氣，讓各類人才都擁有廣闊的發(fā)展空間，讓更多的“千里馬”脫穎而出，努力形成人才輩出、人盡其才、才盡其用的生動(dòng)局面，為全面推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證和可靠的智力支持。

(新媒體責(zé)編：wa12)