技術(shù)層面的、數(shù)據(jù)層面的、業(yè)務(wù)層面的應(yīng)用,還有基礎(chǔ)的阿里云、華為云、騰訊云等基礎(chǔ)設(shè)施,系統(tǒng)性地形成了大家比較熟悉的“BIM+智慧工地”平臺。前面講的還是點上的一些應(yīng)用,隨著時間的推移我們也在不斷地迭代,應(yīng)用場景還會更加豐富。

管理和協(xié)作在線化。集約化經(jīng)營首先就是管理和協(xié)作的在線化,也就是管理的過程和不同崗位之間的協(xié)作進行在線化,更大范圍的協(xié)作是項目部和公司之間的協(xié)作,叫做“項企一體”。我們認為任何一個管理都應(yīng)該是一個PDCA,過去我們的智慧工地更多的是解釋PDCA里面的D,例如現(xiàn)在還有多少工人?多少材料?消耗多少材料?是實際的情況。如果和BIM技術(shù)、其他技術(shù)結(jié)合起來的話,就能和P連起來,預(yù)期應(yīng)該是多少?計劃大概是多少?這兩個進行互動的話,我們就能完整地解釋或識別動態(tài)的變化以及“人機料法環(huán)”全過程的變化。在整個過程管理中,技術(shù)服務(wù)于作業(yè)層、項目部和公司層級。數(shù)據(jù)驅(qū)動的實時管理和協(xié)作。各個層級要去解決的一些問題。

作業(yè)層面,第一個是可以把一些優(yōu)秀的做法、老專家的經(jīng)驗放到移動端,改善項目部管理年輕化的現(xiàn)狀,因為現(xiàn)在項目的節(jié)奏非�？�,中建項目經(jīng)理的平均年齡可能還不到35歲,現(xiàn)在一個項目2、3個億規(guī)模很正常,項目經(jīng)理在項目經(jīng)驗的積累還是有限的,需要快速的成長,這還只是項目經(jīng)理,項目職能部門的管理人員可能更年輕,有沒有什么方法可以讓這些人快速成長起來?其實每個企業(yè)都有很多專家、老工長總工,他們做了很多項目,把他們的經(jīng)驗通過數(shù)字化的方式給到作業(yè)層,讓年輕人快速成長。(楊延波)

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