為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo),應(yīng)采用專業(yè)工具系統(tǒng),幫助一線崗位人員提質(zhì)增效,企業(yè)采用“報(bào)表+BI”方式,實(shí)現(xiàn)管控突出、透明、可追溯,項(xiàng)目和企業(yè)系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)可聯(lián)通、互動(dòng),實(shí)現(xiàn)前臺(tái)工具化、數(shù)據(jù)化建設(shè),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。支撐企業(yè)到項(xiàng)目一站式解決方案,解決生產(chǎn)數(shù)據(jù)全面性和核心指標(biāo)動(dòng)態(tài)監(jiān)控,項(xiàng)目部采用專業(yè)工具提升工作效率和質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)企業(yè)到項(xiàng)目的一站式解決方案。采用進(jìn)度管理、工程數(shù)量、分包計(jì)量實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)。通過(guò)工程數(shù)量工具用于工程量復(fù)核管理;計(jì)算分包工序量、分包合同簽訂;用于責(zé)任預(yù)算編制材料總量計(jì)劃、月度計(jì)劃編制,分包材料限額;實(shí)現(xiàn)進(jìn)度貨幣化,用于進(jìn)度管理,進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽。

施工企業(yè)要及時(shí)控制項(xiàng)目總工期、節(jié)點(diǎn)工期,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)、預(yù)警,根據(jù)工程實(shí)體進(jìn)行任務(wù)分配,快速形成相應(yīng)物資計(jì)劃,用于資源調(diào)配和物資消耗量控制;實(shí)現(xiàn)進(jìn)度貨幣化,支撐勞動(dòng)競(jìng)賽數(shù)據(jù)形成;積累工效指標(biāo),用于生產(chǎn)效率優(yōu)化;通過(guò)分包計(jì)量工具.控制分包超計(jì)量、欠計(jì)量。

實(shí)行數(shù)字信息化項(xiàng)目管理。數(shù)字信息化項(xiàng)目管理,是施工企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)論原理,對(duì)某一具體建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)行的管理。將其數(shù)字化即是在重視施工項(xiàng)目?jī)?nèi)在規(guī)律和施工需要的前提下,將其中過(guò)多耗費(fèi)人力、物力的手工環(huán)節(jié)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行替代,更加準(zhǔn)確高效地配置各生產(chǎn)要素,通過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目有效的組織、指揮、控制和管理,使施工項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)和整個(gè)施工過(guò)程,始終處于施工企業(yè)的有效受控狀態(tài)中。數(shù)字化項(xiàng)目管理是管理科學(xué)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在建筑施工管理上的具體運(yùn)用和發(fā)展,是提高施工生產(chǎn)力、振興和發(fā)展建筑業(yè)的科學(xué)的、有效的方法。實(shí)行數(shù)字化項(xiàng)目管理,對(duì)實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)提效的目標(biāo)顯得尤為重要和迫切。(楊延波)

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