令行禁止、使命必達(dá)是人民解放軍的優(yōu)良傳統(tǒng),逐步培育出獨(dú)具特色的“鐵軍”文化。對(duì)于中國(guó)二十二冶集團(tuán)西北公司而言,越是急、難、險(xiǎn)、重的關(guān)鍵時(shí)刻,越是能夠頂?shù)纳�、做的好�?/p>

敢于爭(zhēng)先、敢于擔(dān)當(dāng),作為國(guó)有企業(yè),要敢于擔(dān)當(dāng),做到“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”,這是國(guó)企黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn),也是肩負(fù)起做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè),履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)有為的總要求。

攻堅(jiān)克難,開(kāi)疆拓土,大規(guī)模是產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的基礎(chǔ),對(duì)于建筑行業(yè)而言,要提升規(guī)模效益,提高綜合承攬能力,在地區(qū)和行業(yè)內(nèi)擁有話語(yǔ)權(quán),提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

不斷推進(jìn)公司治理體系現(xiàn)代化,在公司持續(xù)完善組織架構(gòu)、優(yōu)化制度供給、規(guī)范管理流程的過(guò)程中, 強(qiáng)化“三分決策、七分落實(shí)”的觀念意識(shí),加大從系統(tǒng)部門(mén)到基層項(xiàng)目,不折不扣地貫徹落實(shí)執(zhí)行公司機(jī)制體制的力度,履職盡責(zé)、事不過(guò)夜、日清日畢,全力以赴地抓好年度及階段性重點(diǎn)工作目標(biāo)的落實(shí)。改變粗放管理模式,通過(guò)管理提升對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化再造,逐步完善符合企業(yè)實(shí)際的流程體系。建立嚴(yán) 格的工作標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范工作程序,明確工作職責(zé),壓縮管理鏈條,提高工作效率,力求把工作一次做好,減少重復(fù)性勞動(dòng),確保忙而不亂、緊張有序。優(yōu)化制度供給,建立適應(yīng)客戶、面向市場(chǎng)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的制度體系,加大對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,努力形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的長(zhǎng)效機(jī)制,進(jìn)一步將制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理能力和治理效能。不斷將制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能。(楊延波)

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