建立任務(wù)級跟蹤體系和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工作包,將精益建造思想與 BIM 技術(shù)融合,對原有的項目管理模式和管理方法進行優(yōu)化。通過拆解將工序級工作任務(wù)形成標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫,通過BIM 平臺與進度計劃形成聯(lián)動,將各崗位管理內(nèi)容落實到人,實現(xiàn)崗位管理活動標(biāo)準(zhǔn)化,提升崗位效率。例如,傳統(tǒng)模式下成本管理大量的時間用在繁雜的算量、組價、詢價等事務(wù)性工作上。這些事務(wù)性工作完全可以由 BIM 模型、大數(shù)據(jù)及人工智能等數(shù)字化方式輔助完成。成本管理人員可以將主要精力轉(zhuǎn)移到成本管理規(guī)則制定以及輔助科學(xué)決策方向,從業(yè)者的主要工作是研判數(shù)據(jù)結(jié)果、發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的真相、為項目決策提供建議以及為項目價值最大化出謀劃策。

跨崗位協(xié)作管理,提升項目部各崗位、各業(yè)務(wù)部門間溝通效率和精細化管理水平。應(yīng)用基于BIM 技術(shù)的項目管理平臺,將改變傳統(tǒng)項目管理系統(tǒng)以流程表單為核心,與各業(yè)務(wù)部門間管理脫節(jié)、數(shù)據(jù)傳報效率低、各業(yè)務(wù)間數(shù)據(jù)無法充分共享聯(lián)動、決策沒有真實數(shù)據(jù)支撐等問題,為項目部的精細化管理提供數(shù)字化支撐。新一代基于BIM的項目管理系統(tǒng),集成BIM、云、移動智能終端、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù),改變項目部各業(yè)務(wù)部門職能分割、數(shù)據(jù)信息不對稱的現(xiàn)狀,實現(xiàn)自下而上匯總項目信息、自上而下落實業(yè)務(wù)管理,加強項目管控能力�；�于BIM 技術(shù)的數(shù)字化管控系統(tǒng)可以圍繞項目的技術(shù)、生產(chǎn)、商務(wù)等核心業(yè)務(wù),有效解決項目建造過程中多崗位、多部門溝通協(xié)調(diào)難.彼此間信息交互傳遞慢、透明度低的問題,進而降低溝通成本,提升各崗位、各業(yè)務(wù)部門的協(xié)作效率。

建立指標(biāo)數(shù)據(jù)庫管理落實共建共享的模型化指標(biāo)數(shù)據(jù)庫,讓數(shù)據(jù)成為新生產(chǎn)力。通過實現(xiàn)BIM與項目信息的集成,隨著項目的推進自然形成模型化指標(biāo)數(shù)據(jù)庫,存儲完整的建造階段要素信息,并根據(jù)需要進行不同維度的數(shù)據(jù)分析。例如,通過分析工期、質(zhì)量、環(huán)保、安全等要素對工程成本的影響,建立各要素的影響力模型。另外,基于模型化指標(biāo)數(shù)據(jù)可以進行多維度的分析,準(zhǔn)確計算擬建項目的工程成本。基于模型化指標(biāo)數(shù)據(jù)必將形成用數(shù)據(jù)說話用數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)決策、用數(shù)據(jù)創(chuàng)新的生產(chǎn)模式。

在這種模式下,數(shù)據(jù)資產(chǎn)必將成為企業(yè)的核心資產(chǎn),但是單個企業(yè)的數(shù)據(jù)是有限的,只有通過BIM 數(shù)字化平臺與行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)分享數(shù)據(jù),才能建立起共享共贏的行業(yè)大數(shù)據(jù)庫�？山Y(jié)合區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用,在保障數(shù)據(jù)安全性的前提下,建立供給與收益互補的價值分配機制,鼓勵并吸引更多項目共同參與、共同分享,形成共建共享的大數(shù)據(jù)。以工程造價為例,基于共建共享的模型化指標(biāo)數(shù)據(jù),通過云技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)及智能算法對采集的模型化數(shù)據(jù)進行分析形成工程量清單數(shù)據(jù)、組價數(shù)據(jù)人材機價格數(shù)據(jù)的工程造價專業(yè)大數(shù)據(jù)庫,并在實踐中進行數(shù)據(jù)訓(xùn)練、深度學(xué)習(xí),建立具有深度認知、智能交互、自我進化的智能數(shù)據(jù)應(yīng)用,可以實現(xiàn)快速算量、智能開項智能組價、智能選材定價,大大提升崗位的工作效率。(楊延波)

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