項目試點。從上而下的強制性推行,而在基層執(zhí)行時,可能面臨消極怠工、阻力大等問題,主要原因無非兩點,一是BIM 技術(shù)能力較低,沒有相關(guān)經(jīng)驗,對BIM技術(shù)應(yīng)用有心無力,二是認(rèn)為 BIM 技術(shù)是花架子,耗費資源,費效比低

為了消除基層的疑慮,選定試點項目是一種較好的途徑。通過試點項目可以在企業(yè)內(nèi)形成BIM應(yīng)用標(biāo)桿,對試點項目給予資源傾斜,采用幫扶帶的方式,推動BIM 技術(shù)應(yīng)用,通過BIM項目的成功應(yīng)用來消除大家的疑惑和抵觸,另外,對試點項目的成功經(jīng)驗進行總結(jié),在其他項目上進行推廣,促進BIM技術(shù)應(yīng)用在企業(yè)內(nèi)部的良性發(fā)展。

在選定試點項目時,要重點考慮三類項目:一是大型重點項目,項目體量大、復(fù)雜度高,相關(guān)的要求也高,BIM體現(xiàn)的價值越發(fā)明顯二是基層運用BIM意愿高,有了好的基層環(huán)境和齊心的團隊,BIM技術(shù)應(yīng)用能借助高效協(xié)同機制而創(chuàng)造更高的價值,三是項目啟動前期,BIM介入項目越早越好,在設(shè)計方案、深化設(shè)計與預(yù)留預(yù)埋、新技術(shù)應(yīng)用等方面能充分發(fā)揮BIM價值。

競賽選拔。BIM技術(shù)應(yīng)用水平如何,BIM技術(shù)人員能力如何,這些需要靠一個媒介來進行檢驗。組織企業(yè)內(nèi)部BIM大賽,積極參加行業(yè)BIM大賽,無論是項目成果大賽,還是個人技能大賽,這些都能對BIM技術(shù)成果及BIM技能水平進行檢驗,進行優(yōu)中選優(yōu),建立積極向上機制,提升項目及個人的榮譽感及成就感,也能提升各層級技術(shù)管理人員對BIM技術(shù)應(yīng)用的認(rèn)可度有效留住并吸引BIM技術(shù)從業(yè)人員。

投資金。“投資金”是一大抓手,特別是在BIM技術(shù)應(yīng)用(BIM中心)的起步階段尤為重要,企業(yè)可以充分借助科研經(jīng)費,以項目為抓手,開展與BIM 技術(shù)相關(guān)的科研課題技術(shù)攻關(guān),BIM 技術(shù)與課題研發(fā)的密切融合,將充分體現(xiàn) BIM技術(shù)的實用價值。

融平臺。BIM 技術(shù)應(yīng)用切忌獨自發(fā)展、蒙頭苦干,而是應(yīng)該積極走出去,了解行業(yè)發(fā)展趨勢,建立校企合作、企企合作等平臺,建立多方研發(fā)平臺機制,互通有無。(楊延波)

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