在全面推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)過程中,傳統(tǒng)的勞務(wù)管理模式無法滿足工廠標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化生產(chǎn)要求,公司成立產(chǎn)業(yè)工人管理中心,統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)工人管理工作,為產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)形成了領(lǐng)導(dǎo)組織、制度建設(shè)、技能培訓(xùn)、后勤保障等成套完備體系。先后編制實(shí)施了《產(chǎn)業(yè)化工人管理手冊(cè)》《產(chǎn)業(yè)化工人培訓(xùn)方案》《產(chǎn)業(yè)工人招聘實(shí)施方案》《產(chǎn)業(yè)工人薪酬標(biāo)準(zhǔn)體系》等-系列管理制度。

優(yōu)化管理模式。與勞務(wù)派遣公司的管理界面、管理模式,優(yōu)化管理組織架構(gòu),規(guī)范產(chǎn)業(yè)工人招聘要求、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇、職業(yè)健康措施職業(yè)化建設(shè)職業(yè)發(fā)展方向等管理措施內(nèi)容,更好地吸引和保留優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人提升產(chǎn)業(yè)工人凝聚力,有效提升產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍綜合素質(zhì)和生產(chǎn)施工管理的精細(xì)化水平。

搭建智慧信息平臺(tái)。在“工廠云”信息化管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,搭建產(chǎn)業(yè)工人信息智能管理平臺(tái),系統(tǒng)管理產(chǎn)業(yè)I人的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、用工狀態(tài)、績效考核、技能等級(jí)評(píng)定、質(zhì)量和安全獎(jiǎng)懲情況等信息,為產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍職業(yè)化管理提供軟件基礎(chǔ)�；�于此,公司建立產(chǎn)業(yè)工人排產(chǎn)排班管理模式,應(yīng)用結(jié)果凸顯,通過動(dòng)態(tài)監(jiān)控生產(chǎn)線日人均生產(chǎn)工效,全面推行排產(chǎn)排班。

以裝配式建筑作為重要業(yè)務(wù)體系,提升建筑品質(zhì)和建設(shè)速度,推動(dòng)建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),是發(fā)展裝配式建筑的初心和使命。裝配式建筑工廠化制造、信息化管理、精確化吊裝的業(yè)務(wù)特征,決定了“精益建造”的核心價(jià)值取向,而粗放式施工管理、人員流動(dòng)性大的傳統(tǒng)勞務(wù)施工隊(duì)伍不能滿足流水線高效運(yùn)轉(zhuǎn)的要求。值此中共中央、國務(wù)院印發(fā)《新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革方案》,提出“造就一支有理想守信念懂技術(shù)會(huì)創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的宏大的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍”改革標(biāo)之際,培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。(楊延波)

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