公司能否保持平穩(wěn)快速發(fā)展,很大程度上取決于公司是否建立起一套系統(tǒng)完善的法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系,具備快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、有效管理法律風(fēng)險(xiǎn)的能力。構(gòu)建有效的法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系,優(yōu)化公司管理結(jié)構(gòu)對(duì)公司的發(fā)展改革和增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力十分必要。中國(guó)二十二冶集團(tuán)西北公司法律風(fēng)險(xiǎn)管理目的在于促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),對(duì)于公司風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)堅(jiān)持審慎原則,在尊重法律、保持誠(chéng)信前提下,開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),維護(hù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性與持續(xù)性發(fā)展。

風(fēng)險(xiǎn)管理作為公司全面管理的有機(jī)組成部分,和公司的戰(zhàn)略管理、流程管理、績(jī)效管理、信息管理等密切相關(guān)。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)和控制等活動(dòng)只有與公司整體管理水平相適應(yīng),才能取得良好的效果。公司法律事務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)管理主要體現(xiàn)在事前的法律風(fēng)險(xiǎn)防范、事中的法律風(fēng)險(xiǎn)管控、事后的法律權(quán)益補(bǔ)救三個(gè)方面,其中應(yīng)以事前預(yù)防為主。因風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié),所以風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)秉持全員參與、全過(guò)程開(kāi)展的原則,以形成風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理的長(zhǎng)效機(jī)制,并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境因素的變化持續(xù)改進(jìn)管理模式,使得各步驟之間形成一個(gè)循環(huán)往復(fù)的閉環(huán),為公司經(jīng)營(yíng)管理增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力與外部支持。

立足公司發(fā)展的內(nèi)在需求,探索新工作模式,強(qiáng)化法律管理與經(jīng)營(yíng)管理的有效融合,打造以源頭風(fēng)險(xiǎn)把控為核心的風(fēng)險(xiǎn)防控體系,妥善處理經(jīng)濟(jì)糾紛,通過(guò)源頭風(fēng)險(xiǎn)控制發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防作用,致力于在2025年為公司打造一個(gè)“零訴訟”法律管控平臺(tái)。(楊延波)

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