胡祝威，現(xiàn)任中國(guó)二十二冶集團(tuán)一公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師。她先后獲得中國(guó)二十二冶集團(tuán)勞動(dòng)模范、優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、四優(yōu)共產(chǎn)黨員等多項(xiàng)榮譽(yù)。她圍繞“夯基礎(chǔ)、建體系、提能力、控風(fēng)險(xiǎn)”的整體工作思路，她帶領(lǐng)系統(tǒng)真抓實(shí)干、開(kāi)拓創(chuàng)新。
她圍繞“一把尺子量到底”的工作思路，通過(guò)實(shí)施“三策四化”等措施，讓成本管理邁向新的高度。推行了管理費(fèi)包干、開(kāi)展冬歇期降本增效等活動(dòng)；對(duì)臨建投入、零星機(jī)械等費(fèi)用設(shè)定管控上限，降低間接費(fèi)投入。
她通過(guò)手冊(cè)引領(lǐng)、策劃指導(dǎo)、專家會(huì)審、先鋒示范的工作機(jī)制，結(jié)合“553”的二次經(jīng)營(yíng)管理要求，強(qiáng)化三點(diǎn)分析，聚焦合同條件及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，發(fā)揮頭腦風(fēng)暴，指導(dǎo)項(xiàng)目挖掘出更多的經(jīng)營(yíng)措施。在她的積極組織下，各項(xiàng)目全面開(kāi)展經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了公司二三次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效3%的管理目標(biāo)，同時(shí)為公司培養(yǎng)了一批善于思考，勇于攻堅(jiān)的創(chuàng)效先鋒。
她推行標(biāo)前測(cè)評(píng)，針對(duì)結(jié)構(gòu)、安裝、精裝修等工程實(shí)施標(biāo)前測(cè)評(píng)，深入了解施工能力，收集合理化建議，協(xié)助項(xiàng)目推進(jìn)總投控制、圖紙深化等工作。創(chuàng)新采購(gòu)模式，將廣告標(biāo)化、五金電料等采購(gòu)頻次高的物資進(jìn)行區(qū)域年度框架招標(biāo)；將通用型較強(qiáng)的臨建施工、防水工程實(shí)施年度框架集采推行塔吊、升降機(jī)、盤扣、物業(yè)等租賃及服務(wù)業(yè)務(wù)框架招標(biāo)，成本節(jié)約顯著，其中廣告標(biāo)化降本15%，臨設(shè)電纜降本22%，塔吊租賃降本21%。縮短了采購(gòu)鏈條，提高合同簽訂的效率，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)效率、效益的雙提升。
作為一名黨員干部，胡祝威始終以一個(gè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在平凡的崗位上，她不斷地用行動(dòng)踐行著二十二冶一公司“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、爭(zhēng)先、創(chuàng)優(yōu)”的企業(yè)精神。
 

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