中國(guó)二十二冶集團(tuán)一公司技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)在集團(tuán)公司“再跨越、再翻番”戰(zhàn)略舉措指引下，緊緊圍繞提升品質(zhì)效益主題開(kāi)展各項(xiàng)工作。

根據(jù)集團(tuán)公司“項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)全覆蓋、應(yīng)創(chuàng)盡創(chuàng)”原則，中國(guó)二十二冶集團(tuán)一公司加強(qiáng)了屬地化項(xiàng)目創(chuàng)獎(jiǎng)的力度，不斷為后續(xù)市場(chǎng)開(kāi)拓積累業(yè)績(jī)。公司先后加入了遼寧省土木建筑學(xué)會(huì)、江蘇省安裝行業(yè)協(xié)會(huì)、丹東市建筑業(yè)協(xié)會(huì)等，積極參加協(xié)會(huì)組織的各種活動(dòng)。尤其是在加入遼寧土木建筑學(xué)會(huì)后，打通了遼寧省建筑行業(yè)科技獎(jiǎng)評(píng)選的信息渠道，在屬地化創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)上拓寬了人脈資源。

與在沈的中建、中鐵等央企技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)建立了良好的關(guān)系，在對(duì)標(biāo)交流、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)等方面積極開(kāi)展合作，目前已經(jīng)完成與中建四局東北公司，中建八局東北公司、中鐵九局等多家央企的對(duì)標(biāo)交流活動(dòng)。

根據(jù)集團(tuán)公司深化技術(shù)創(chuàng)新改革的要求，中國(guó)二十二冶集團(tuán)一公司創(chuàng)打破傳統(tǒng)，大膽求變。由于國(guó)內(nèi)建筑施工的不良習(xí)慣，在質(zhì)量管理時(shí)更傾向于事后的檢查和檢測(cè)，因此在使用時(shí)會(huì)無(wú)端地浪費(fèi)大量的人力物力，造成更多的鋪張與浪費(fèi)。為避免這一情況的產(chǎn)生，技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)將技術(shù)與BIM相結(jié)合，通過(guò)BIM的集成性特點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、技術(shù)、安全進(jìn)行管理，可以有效提升施工過(guò)程質(zhì)量控制的技術(shù)與管理水平，使項(xiàng)目管理由粗放式變革成為精細(xì)化。

BIM技術(shù)的應(yīng)用，有效的減少了施工前圖紙錯(cuò)誤，優(yōu)化施工組織和工藝流程，進(jìn)而減少工程返工幾率，提高了施工質(zhì)量，大幅度提高了各專業(yè)之間的協(xié)同能力，縮短工期。此舉的應(yīng)用不僅提升了項(xiàng)目質(zhì)量，還創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益，從而幫助工程更好更快的完成整個(gè)項(xiàng)目任務(wù)。

根據(jù)集團(tuán)公司的總體戰(zhàn)略部署，中國(guó)二十二冶集團(tuán)一公司成立技術(shù)中心，專項(xiàng)負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)、方案雙優(yōu)化工作，通過(guò)對(duì)“設(shè)計(jì)、方案”雙優(yōu)化，挖掘項(xiàng)目利潤(rùn)點(diǎn)，及時(shí)對(duì)成果進(jìn)行歸納總結(jié)。此外通過(guò)技術(shù)創(chuàng)效，技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)人員的成本意識(shí)逐漸得到了提升，并以此為項(xiàng)目帶來(lái)了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)人員通過(guò)采取合理的技術(shù)創(chuàng)效方法，在確保工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，降低了綜合成本，提升了企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

回望來(lái)路 再啟征程。中國(guó)二十二冶集團(tuán)一公司技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)將秉持“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、爭(zhēng)先、創(chuàng)優(yōu)”的企業(yè)精神，在集團(tuán)公司的正確引領(lǐng)下，奮楫爭(zhēng)先，勇立潮頭，必將為集團(tuán)公司全面實(shí)現(xiàn)品質(zhì)效益提升再添新功。

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