面對高速發(fā)展的新形勢，在中國二十二冶江蘇公司黨政的堅強領導下，技術質量系統開展“五個專項行動”，嚴控“五不行為”，落實“四抓一控”工作要求，積極推進“雙優(yōu)化”工作。圓滿完成1篇國家級QC成果獎，8篇省部級QC成果獎，為助推公司科技質量發(fā)展新高度做出了積極的貢獻。

“強抓系統，以點帶面”的原則，在機關打造“一部門四中心”的組織架構，以技術質量為引領，拉動BIM應用、設計優(yōu)化、測量統管、資料把控四個模塊的發(fā)展，提升系統的管理能力。

為提升系統管理能力，調動廣大系統人員的積極性，創(chuàng)造踔厲奮發(fā)的氛圍，對系統人員實行“積分制”考核，考核內容涵蓋日�；�礎工作、科技創(chuàng)新、雙優(yōu)化管理、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎等方面�？己私Y果應用于系統人員考核和評優(yōu)評先工作中。全面調動系統員工學習的熱情、服務的意識、創(chuàng)優(yōu)爭先的積極性，助力技術質量管理系統提升。

完善科技創(chuàng)新系統體系建設，全面梳理和完善修訂管理文件。新制訂文件6個，修訂文件10個。設計中心在集團文件的基礎上，編制《EPC項目設計管理實施方案》三層次文件，為公司EPC項目管理提供制度依據;編制《BIM技術應用實施方案》，為BIM技術精準應用、實施步驟劃定了清晰路線;編制發(fā)布《江蘇公司科技創(chuàng)效指南》，為公司科技創(chuàng)效工作指引了方向;為彌補分包單位質量意識不強等短板，編制了《施工總質量協議書》，做為分包招標的附件;針對各項目對質量問題整改不及時、成品保護不到位等現象，編制了《質量檢查及整改獎懲管理辦法》、《江蘇公司成品保護管理辦法》。

加強技術專家體系建設，不斷完善技術專家梯隊，充分發(fā)揮技術專家在施工生產中的支撐作用，規(guī)范技術專家的管理，編制并發(fā)布《江蘇公司技術專家管理細則》，年初篩選出12位不同系統、不同專業(yè)的技術人才，組成中國二十二冶江蘇公司內部技術專家團隊，除每周培訓外，在技術質量檢查、設計優(yōu)化等工作中也充分發(fā)揮專家作用，取得了良好的效果。針對專家日常工作和培訓的情況，在年中對各位專家進行打分考核評定。甄別篩選負責任，技術能力過硬的專家，向集團推薦。同時，從高校、研究院、設計院等單位聘請6名外聘技術專家，提升技術核心競爭力。

利用網絡、媒體以及內外部資源，對系統人員進行“多角度，全方位”的培訓。“專家講師團”培訓12次，培訓660人次;科技創(chuàng)新培訓四次，共培訓205人次;質量創(chuàng)優(yōu)培訓四次，共培訓612人次;BIM培訓4次，培訓360人次。培訓秉持“逢訓必考，逢考必評”的原則，對受訓人員進行考試打分排名，并將考試結果在系統群中張榜公布，考試不合格或缺考人員重修重考。通過培訓考核，極大程度上提高了系統人員學習和工作能力，也提升了系統人員的專業(yè)技能，取長補短，進步顯著。

中國二十二冶江蘇公司持續(xù)全面調動系統員工學習的熱情、服務的意識、創(chuàng)優(yōu)爭先的積極性，助力技術質量管理系統提升。

(新媒體責編：wa12)