為落實創(chuàng)新工作全覆蓋，中國二十二冶江蘇公司堅持創(chuàng)新創(chuàng)效，嚴(yán)查細(xì)管，不斷強化技術(shù)引領(lǐng)。

加強培訓(xùn)指導(dǎo)，大力扶持專利研發(fā)。中國二十二冶江蘇公司組織技術(shù)系統(tǒng)參加《研發(fā)項目全過程管理》、《工法編制》、《科技成果》培訓(xùn)，邀請集團公司技術(shù)專家針對《研發(fā)費加計扣除工作》、《科技創(chuàng)新工作》進行培訓(xùn)指導(dǎo)。2022年江蘇公司新立項研發(fā)課題12項，研發(fā)費用投入65余萬元，19項研發(fā)課題已完成研發(fā)合同約定所有內(nèi)容并取得相應(yīng)成果，正在申請結(jié)題驗收。圍繞核心技術(shù)進行專利布局，本年度申報15件發(fā)明專利，16件實用新型專利，受理7件發(fā)明專利，授權(quán)實用新型專利17件，參編一項國家推薦性標(biāo)準(zhǔn)。

積極推進“產(chǎn)學(xué)研”工作。與江蘇建院建立校企合作，以華昌項目、阜陽項目為載體結(jié)合BIM技術(shù)挖掘項目核心技術(shù)難點，合作發(fā)表一篇核心期刊論文，企業(yè)工法正在編寫中。另外與建院合作研究申報“裝配式建筑鋼筋套筒灌漿接頭關(guān)鍵技術(shù)”、“建筑垃圾再生骨料綠化混凝土開發(fā)與應(yīng)用關(guān)鍵技術(shù)”已獲得第九屆淮�？茖W(xué)技術(shù)獎二等獎，已合作申報2022年江蘇省產(chǎn)學(xué)研合作(掛帥揭榜)項目。

夯實基礎(chǔ)管理，嚴(yán)審細(xì)查，狠抓方案管理。2022年1月至11月項目共上報施工組織設(shè)計、臨電組織設(shè)計、危大工程施工方案82篇，審批通過率100%。持續(xù)提高方案編制質(zhì)量，針對危大方案管理辦法及方案中存在的常見問題進行宣貫講解，上半年編制并發(fā)布《江蘇公司方案編制導(dǎo)則》，通過“培訓(xùn)指導(dǎo)+審核+退回次數(shù)計入積分考核+內(nèi)部通報”的方式提高方案通過率，集團一次審批通過69個方案，較去年同期增長5%。嚴(yán)控危大方案實施情況，通過每周提交日常業(yè)主、監(jiān)理往來函件、監(jiān)理例會會議紀(jì)要、項目每周例會會議紀(jì)要、技術(shù)日志、質(zhì)量日志等文件及新中大平臺視頻監(jiān)控對危大工程的實施情況進行監(jiān)督，每季度聯(lián)合項管部、安全部對在施危大工程進行檢查，項目部均按要求進行整改并回復(fù)。

切實加強“雙優(yōu)化”工作。成立雙優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組并制定《江蘇公司雙優(yōu)化工作管理實施細(xì)則》，公司科信部聯(lián)合經(jīng)營預(yù)算部在全公司范圍內(nèi)進行宣貫。收集整理集團發(fā)布、其他單位可借鑒雙優(yōu)化案例清單，進行分享、學(xué)習(xí)應(yīng)用，組織編制《江蘇公司雙優(yōu)化“金”點子庫》。聯(lián)合經(jīng)營預(yù)算部召開第四季度雙優(yōu)化立項評審會、雙優(yōu)化工作推進會，截止第三季度各項目共提交雙優(yōu)化立項申請69項，預(yù)期經(jīng)濟效益近3000萬元。

中國二十二冶江蘇公司將持續(xù)奮楫爭先，以飽滿的工作熱情和嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)，揚起風(fēng)帆向著目的地御風(fēng)而行，強化技術(shù)引領(lǐng)，貢獻(xiàn)科技力量。

(新媒體責(zé)編：wa12)