進入今年下半年后，中國二十二冶江蘇公司多數(shù)項目都已步入了收尾階段。公司開展各類專項會議，就收尾項目的結(jié)算、竣工驗收等各類工作做了統(tǒng)一部署。另外，就各個項目在收尾過程中對上對下對到的各類結(jié)算問題進行的疏導(dǎo)�；幢睉�(yīng)急中心項目緊緊圍繞著公司的領(lǐng)導(dǎo)，在公司部署的大方向下努力完成項目尾期的竣工驗收、竣工結(jié)算等工作。

明確方向，堅定目標(biāo)

步入到今年的9月份，淮北應(yīng)急中心項目的各項專業(yè)分包工程基本已經(jīng)施工結(jié)束，當(dāng)時面臨的最緊迫的問題就是給各家分包分供付款，以使他們有資金完成最后一道施工工序。但是，資金從哪兒來?相山區(qū)衛(wèi)健委不按時給我們撥款怎么辦?我們要怎么 做才能使衛(wèi)健委盡快給我們撥款?項目經(jīng)理周國棟首先想到的就是這個問題。他給大家開會時說道：現(xiàn)在我們現(xiàn)場的活已經(jīng)干出來了，目前最要緊的問題就是盡快給甲方報量，批復(fù)進度款。但是，這回的報量與往常又不一樣。以前的月進度報量，少了后面還可以補，但是這次報完量之后估計就沒什么機會再報量了，所以，我們這次的報量一定要慎重。他對各部門說道，我們這次報量不僅要讓甲方認(rèn)可，還要確保所報金額比對下與分包的計價要高，留出公司給我們下達的目標(biāo)利潤。我們在施工過程中有很多變更的地方，都要爭取去拿。我們也要跟分包隊伍好好溝通一下，不要遺漏了任何簽證的文件。一定要杜絕我們給甲方報完量過后，還有分包又不知道從哪兒冒出一張簽證出來的情況!

鎖定目標(biāo)，分工明確

那現(xiàn)在大家都明確了目標(biāo)過后，各部門都該具體怎么做呢?會上，周經(jīng)理給出了分工。首先，預(yù)算部是主導(dǎo)部門，工程部要提供施工過程中簽證的文字性資料、影響資料，以及過程中對分包的扣款。技術(shù)部主要配合完成簽證的部分的圖紙的繪制，因為不論什么計量，甲方都需要圖紙做支撐的。技術(shù)經(jīng)理配合完成最終的圖紙確認(rèn)，EPC項目需要我們自己主動來完成圖紙，不然會使工程的最終驗收滯后。造成工期的增加，以及成本的浪費。物資部需要聯(lián)合預(yù)算部核實各家分包隊伍在使用項目部材料的時候是否超量，超出合理損耗部分要及時扣除。另外，對于各家分供的最終結(jié)算也需要操辦了。商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)主抓對上對下結(jié)算工作。周經(jīng)理表示這些內(nèi)業(yè)工作你們做好，我來負(fù)責(zé)跑外業(yè)，主抓跟甲方、監(jiān)理方處關(guān)系，大家齊心協(xié)力，共同推進結(jié)算順利完成。

全力執(zhí)行，日見收效

截止到12月底，淮北應(yīng)急中心項目圖紙已經(jīng)全部完成，與審計單位也已經(jīng)完成了對接，技術(shù)經(jīng)理表示他看下核對后本月底前全部完成。預(yù)算也完成了各類費用的統(tǒng)計，計算出了各家分包的費用。目前項目已確權(quán)費用為6629萬，為二十二冶江蘇公司2022年“強基提質(zhì)，效益再提升”主題主線收官作出貢獻。

楊繼賢

(新媒體責(zé)編：wa12)