——金結(jié)公司設(shè)備管理處管理提升工作側(cè)記

●高豐

2022年是實施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，公司堅持主體思路和發(fā)展方向不動搖，金結(jié)公司設(shè)備管理處緊緊圍繞集團公司“強基提質(zhì)、效益再提升”主題主線，以“夯實基礎(chǔ)管理，堅持創(chuàng)新突破，勇于主動作為，開拓創(chuàng)效新實踐”為指導(dǎo)思想，全力補齊短板，奮勇突破爭先，扎實開展各項工作。

優(yōu)化資產(chǎn)，輕裝上陣。設(shè)備管理處以集團公司“堅定不移優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、處置低效無效資產(chǎn)、實現(xiàn)輕裝上陣的目標(biāo)”為契機，統(tǒng)籌安排，嚴格按照文件要求以公開招標(biāo)的方式對低效無效的設(shè)備進行處置，遠高于凈值，取得了很好的經(jīng)濟效益。密接關(guān)注廢舊設(shè)備物資市場動態(tài)，及時了解市場行情，擇機進行低效無效資產(chǎn)處置。通過公司固定資產(chǎn)設(shè)備的盤點，對存在設(shè)備嚴重老化、降效嚴重等現(xiàn)象，設(shè)備管理處及時做好維修維護，合理調(diào)配，減少閑置，提升效率，為公司施工生產(chǎn)服務(wù)。

做精做細，服務(wù)生產(chǎn)。加強大型機械設(shè)備租賃的管控，對各項目部間同類設(shè)備租賃單價、設(shè)備成本與產(chǎn)值的比重變化等進行比對，發(fā)現(xiàn)問題及時預(yù)警，及時糾正;加大項目設(shè)備管理的自查、檢查頻次和力度，針對以往易發(fā)生的問題進行檢查和規(guī)范，對所有項目機械基礎(chǔ)資料進行檢查，加強租賃管理。同時，制定了《產(chǎn)品項目分包材料供應(yīng)管理規(guī)定》，嚴格規(guī)范分包材料管理，源頭上杜絕跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。注重履約過程中分工、計劃、流程、溝通、函件等方面管理提升工作以及項目考核等工作，以提升產(chǎn)品項目管理品質(zhì)和效益。

在運輸業(yè)務(wù)上繼續(xù)沿用標(biāo)載量包車、超寬不超重、超寬超重、不超寬超重等多種形式的招標(biāo)定價模式開展運輸業(yè)務(wù)，價格控制較好，服務(wù)效率、質(zhì)量有所提升;同時積極開發(fā)運輸資源，壓降運輸價格，避免因公司資金緊張導(dǎo)致運輸停滯的風(fēng)險。特別是在疫情時期，迎堅而戰(zhàn)，在遵守疫情防控政策的同時，又要保證各項目的構(gòu)件產(chǎn)品及時運輸?shù)浆F(xiàn)場，保證項工程的如期履約。

2022年金結(jié)公司設(shè)備管理處秉承“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的中冶精神，實干篤行，圍繞“投資高回報、經(jīng)營高收益、資產(chǎn)高周轉(zhuǎn)”三大目標(biāo)，聚焦“強基提質(zhì)、效益再提升”主題主線，全力抓好穩(wěn)增長、強基礎(chǔ)、提質(zhì)效、控風(fēng)險、求創(chuàng)新、轉(zhuǎn)作風(fēng)六個方面工作任務(wù)，以優(yōu)異成績?yōu)?022年畫上圓滿句號。

(新媒體責(zé)編：wa12)