張建軍

金結(jié)公司項(xiàng)目部深化改革，在工程工期異常緊張的情況下，認(rèn)真學(xué)習(xí)袁斯浪董事長(zhǎng)講話精神，緊緊圍繞“強(qiáng)基提質(zhì)、效益再提升”主題主線，始終把降本、提質(zhì)、增效放在第一位。

安全就是生命、安全就是效益。項(xiàng)目部對(duì)安全員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)、考核，及時(shí)給員工更換安全帽，發(fā)放大頭鞋，安排特殊工種工作人員參加體檢，每天在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行灑水，保持工作環(huán)境的空氣流通，降低職業(yè)病發(fā)病率。安全員定期下到施工班組利用以往安全事故案例宣講安全注意事項(xiàng)，參加各分包單位施工早交底，每周三對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全巡檢，周五安全復(fù)檢并進(jìn)行綜合評(píng)比。利用節(jié)假日定期檢驗(yàn)各項(xiàng)施工設(shè)備，進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，夜班安排專人檢查用電設(shè)施的使用情況，及時(shí)排查安全隱患，提高全員安全意識(shí)，減少安全事故的發(fā)生。

對(duì)技術(shù)人員集中培訓(xùn)，培養(yǎng)復(fù)合型員工，為后續(xù)施工儲(chǔ)備人才。項(xiàng)目部受大環(huán)境的影響，既要做好疫情防控又要做到工程如期履約。在這種情況下，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排技術(shù)高、經(jīng)驗(yàn)足的人員抽時(shí)間給新員工進(jìn)行培訓(xùn)，技術(shù)人員匯聚智慧，全面掌握各道工序的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才，改變了“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”的狀態(tài)，做到“你不在崗我能頂上”，打破了工作界限。既增強(qiáng)了技術(shù)員業(yè)務(wù)水平，也避免了因?yàn)閷?duì)技術(shù)了解不全面而犯錯(cuò)導(dǎo)致的不必要的材料和時(shí)間的浪費(fèi)。同時(shí)，項(xiàng)目部組織每周一課的學(xué)習(xí)，激發(fā)了大家的學(xué)習(xí)熱情，使大家對(duì)項(xiàng)目情況更加了解，為后續(xù)施工儲(chǔ)備了人才，增強(qiáng)了工作技能。工作中，增加互檢、自檢工序，提高了工作質(zhì)量，減少錯(cuò)誤的發(fā)生，使工程順利進(jìn)行，提高了工作效率，節(jié)省了材料，降低了成本。

資源合理調(diào)配，軟件硬件兩手抓，向更加人性化管理邁進(jìn)。為了全方位做到降本、提質(zhì)、增效，項(xiàng)目部設(shè)置黨員先鋒隊(duì)，發(fā)揮黨員模范帶頭作用，每一個(gè)崗位都設(shè)置黨員先鋒崗，這樣在每位黨員的帶動(dòng)下，充分發(fā)揮自主能動(dòng)性，形成一種比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍，為節(jié)約成本，縮短工期、提高勞動(dòng)效率提供了有效保障。項(xiàng)目部積極與市場(chǎng)接軌，對(duì)內(nèi)挖掘、激勵(lì)員工工作積極性，鼓勵(lì)員工“五小”發(fā)明——小建議、小改革、小創(chuàng)新、小設(shè)計(jì)、小發(fā)明，以小智慧集聚大能量。同時(shí)制定了從每一道焊縫，每一桶油漆，每一個(gè)栓釘,每一度電以及氣體的跑冒滴漏等小環(huán)節(jié)節(jié)約的計(jì)劃，使整個(gè)項(xiàng)目在有限的資源下，創(chuàng)造出無(wú)限的價(jià)值。

金結(jié)公司項(xiàng)目部從安全、技術(shù)、質(zhì)量等各環(huán)節(jié)中通過(guò)一系列管理制度以及監(jiān)察制度，保證各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，使工作效率與施工質(zhì)量大幅度提升，助力企業(yè)走向更輝煌的明天。

(新媒體責(zé)編：wa12)