——金結公司制造廠管理提升工作側記

l 郝亞麗

2022年全球疫情尚未結束，鋼結構企業(yè)受到疫情影響，中國二十二冶集團金結公司克服重重困難，明確發(fā)展目標和發(fā)展策略，圍繞“強基提質、效益再提升”主題主線不動搖，制造廠作為金結公司的一份子，從管理架構、過程控制及激勵考核等方面進行梳理、優(yōu)化，采取強激勵、強考核促進各級管理人員履職盡責，使效益再提升。

精細化管理,打造效率團隊。管理“精”，員工的工作質量越來越高，團隊的協(xié)同效率越來越好;管理“細”，公司的資源消耗越來越少，效率和效益越來越高。

制造廠每周一例會，生產(chǎn)副廠長安排每個班組本周的工作內(nèi)容，班組長將任務傳達給每位員工，從始至終不打折扣的執(zhí)行。“打鐵必須自身硬”，通過對班組日評比、日考核、日通報，工作中遇到的問題日總結、日分析、日解決的形式，對執(zhí)行力嚴肅考核，有效調動大家工作積極性，點點滴滴，充分彰顯團隊的合作能力，團隊中各班組成員合作默契了，就能讓工作進行的更順暢，減少錯誤，浪費的時間就會大幅度減少，合心齊力完成公司下達的各項任務指標。

打破傳統(tǒng)管理，創(chuàng)造管理實效。在國有企業(yè)有的人思想落后，總認為自己在單位工作多年，有著豐富的工作經(jīng)驗，不會被后來者超越，沒有上進的思想，保持原有工作水平。制造廠打破傳統(tǒng)管理理念，取締“大鍋飯”思想、“人情化”管理，爭做有能力最優(yōu)秀的員工，把優(yōu)秀員工的工作知識和技能轉化為學習標兵典范示例，使普通員工通過學習培訓可以掌握的知識技能，從而實現(xiàn)“人才復制”，人人都能勝任本職工作并一專多能。即使員工離開崗位，也不會擔心把工作經(jīng)驗帶走，而是每一個崗位都有它的工作規(guī)則、有流程、有標準，有工作要求，人走知識技能在。員工思想改善，在工作中更加安全、提質增效，久而久之，班組已經(jīng)形成一種你追我趕的新局面，保質量、創(chuàng)效益，逐漸形成制造廠的一種文化、一種精神。

學習先進經(jīng)驗，提高鋼結構管理水平，是增強市場競爭能力的重要途徑。7月制造廠領導班子成員“走出去”學習兄弟公司先進經(jīng)驗，去天津中建鋼構參觀、交流、學習，探討鋼結構生產(chǎn)、管理的新形式和新方法。為了更好的學習管理經(jīng)驗，持續(xù)提升管理水平，制造廠利用例會時間，向各班組長介紹中建鋼構的管理模式。人員少，效率高，成本低，這就是值得金結公司制造廠學習的地方。廠領導班子成員帶領制造廠員工嚴格要求自己、規(guī)范自己，提升管理水平。此次學習，收獲頗多，下一步對制造廠全方位升級、改造，提高工作效率。制造廠通過學習先進經(jīng)驗，取長補短，管理水平得到進一步提升。

“思想有多遠，路就有多遠”，管理提升是企業(yè)發(fā)展的動力，金結公司在集團公司的正確帶領下，遇到問題，努力思考，拋棄舊的條條框框，讓思維變得更加靈活多樣，在鋼結構生產(chǎn)制作過程中，管理標準再上新臺階。

(新媒體責編：wa12)