——記金結(jié)公司項(xiàng)目部為適應(yīng)大環(huán)境全方位提升管理

●張建軍

近年來(lái)，建筑行業(yè)在疫情防控的寒冬中砥礪前行，舉步維艱。受其影響，鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)也飽受成本和市場(chǎng)的壓力，如何降低成本、提高效益，成為鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)面臨的頭等難題。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，金結(jié)公司項(xiàng)目部不斷尋求新的生存空間和發(fā)展機(jī)遇，立足施工生產(chǎn)實(shí)際，發(fā)動(dòng)廣大干部職工，通過(guò)多種手段深化改革，降本、提質(zhì)、增效。

制定施工生產(chǎn)目標(biāo)，強(qiáng)化重點(diǎn)和難點(diǎn)控制，確保工期如期完成。為了完成施工生產(chǎn)目標(biāo)，項(xiàng)目部將工作任務(wù)細(xì)化到相關(guān)隊(duì)伍、具體人員，按職責(zé)分工抓好各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)工作，強(qiáng)化施工生產(chǎn)過(guò)程全方位管理，做到目標(biāo)明確、職責(zé)明確、措施明確。為了能夠如期履約，生產(chǎn)過(guò)程中從構(gòu)件排版、下料、組對(duì)到鉚焊，各道工序都不松懈，每天對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)察、糾偏，每周、每月、每季度，項(xiàng)目部定時(shí)召開領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會(huì)、施工生產(chǎn)例會(huì)，確保各環(huán)節(jié)工作有效銜接并落到實(shí)處。在北京鐵路樞紐豐臺(tái)站工程中，項(xiàng)目部積極準(zhǔn)備，精心組織，提前45天將豐臺(tái)火車站改建工程完美收官，節(jié)約了各項(xiàng)成本，同時(shí)也創(chuàng)造了一個(gè)好的聲譽(yù)，為中標(biāo)下一個(gè)工程創(chuàng)造了更多的機(jī)會(huì)。

提高工程質(zhì)量，確保工程順利履約，為二十二冶品牌加分。為提高工程質(zhì)量，項(xiàng)目部技術(shù)管理人員建立手機(jī)微信群，隨時(shí)分享公布施工中的難點(diǎn)、工藝等信息，以便大家及時(shí)了解工程進(jìn)展情況，一有問(wèn)題快速作出反應(yīng)，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，讓每個(gè)人明確自己的工作缺陷，避免再次發(fā)生。遇到制約鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)安裝的難題與瓶頸，項(xiàng)目部組織技術(shù)人員第一時(shí)間對(duì)圖紙進(jìn)行研究，制定出切實(shí)可行的工作方案，每道工序按照方案實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)查。進(jìn)行班前交底記錄并做好接下來(lái)一周的工作安排，完善三檢制度——自檢、專檢、互檢，嚴(yán)格執(zhí)行工序交接流程，減少工序錯(cuò)誤流向下一工序，確保構(gòu)件保質(zhì)保量得順利的安裝，全員狠抓質(zhì)量，降低了返工率，提高了效率，降低了成本，構(gòu)件及安裝質(zhì)量得到了業(yè)主的認(rèn)可。

身處鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的發(fā)展時(shí)局，金結(jié)公司將黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)融合、將黨的建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合，全面推動(dòng)向基層拓展，向縱深拓展，創(chuàng)造出企業(yè)獨(dú)特的生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)，以高質(zhì)量冶金行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展再升級(jí)。

(新媒體責(zé)編：wa12)