中國二十二冶集團(tuán)江蘇公司堅持以“不畏浮云遮望眼”的格局，凝聚思想共識、調(diào)整組織架構(gòu)，為高水平發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

(一)樹旗幟、凝思想，筑牢信仰之基

江蘇公司高度重視形勢任務(wù)教育，堅持開展“會前半小時”學(xué)習(xí)活動，所有領(lǐng)導(dǎo)班子會、機(jī)關(guān)部門周例會前由領(lǐng)導(dǎo)帶頭領(lǐng)學(xué)分享，共同學(xué)習(xí)新時代中國特色社會主義思想、黨的二十大報告、中央領(lǐng)導(dǎo)人足跡、集團(tuán)公司工作報告、專項行動簡報等，將“學(xué)講話、亮筆記、見實效”活動貫穿全年，凝聚人心、凝結(jié)共識、凝生力量，力促理論聯(lián)系實際、思想指導(dǎo)實戰(zhàn)、理念引領(lǐng)實踐。

(二)定目標(biāo)、抓落實，實現(xiàn)管理創(chuàng)新

堅持“縱向+橫向”融合發(fā)展理念，圍繞集團(tuán)公司下發(fā)“三主三輔一約束”指標(biāo)，縱向執(zhí)行“四位一體”壓力傳導(dǎo)機(jī)制，橫向?qū)��?biāo)學(xué)習(xí)優(yōu)秀單位“平衡積分法”先進(jìn)管理手段，繪制《2022年江蘇公司作戰(zhàn)藍(lán)圖》，實現(xiàn)管理工作清單化、任務(wù)分解網(wǎng)格化，將長幅文件轉(zhuǎn)為數(shù)字指標(biāo)，“簡單、明了、能執(zhí)行、易考核”真正做到“向管理要效益”。同時堅持“深度+維度”聯(lián)防聯(lián)控理念，通過“四明四定”強(qiáng)督辦的管控辦法，即明目標(biāo)、明任務(wù)、明舉措、明結(jié)果，定人員、定時間、定考核、定獎懲，重點工作掛圖作戰(zhàn)、銷項清單有序遞減，做到“抓鐵有痕、管理留印”，在發(fā)展中解決問題，打開工作新局面。

(三)深改革、優(yōu)結(jié)構(gòu)，煥活內(nèi)部生機(jī)

公司合并計日程功。針對安徽公司經(jīng)營事項調(diào)整，成立領(lǐng)導(dǎo)層牽頭、系統(tǒng)部門對口深入的調(diào)研體系，對原安徽公司機(jī)關(guān)部門、在建項目進(jìn)行為期5天實地調(diào)研，從前期準(zhǔn)備到后期收尾，20天之內(nèi)完成吸收合并工作，實現(xiàn)項目平穩(wěn)過渡、人員有機(jī)融合。持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部調(diào)研。堅持系統(tǒng)常態(tài)化循環(huán)調(diào)研機(jī)制，固化調(diào)研節(jié)奏，市場重點項目半月一調(diào)研匯報，履約重點項目一周一調(diào)研推進(jìn)，資金回款每旬一調(diào)研通報，聯(lián)動多方主體，貫通上下層級，實現(xiàn)調(diào)研和協(xié)調(diào)同頻共振。

環(huán)境紛繁復(fù)雜，問題難題迭出，江蘇公司將始終堅持戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如臨深淵、如履薄冰的意志，在螺旋式上升和波浪式前進(jìn)中謀求新發(fā)展。

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