BIM中心計劃在2023年舉辦第一屆江蘇公司BIM技術(shù)大賽，面向全公司，考察公司員工BIM技術(shù)上限，綜合培訓(xùn)結(jié)果，擇優(yōu)充實“專職人才培養(yǎng)計劃”，促進公司人才良性發(fā)展。一方面培養(yǎng)公司自有專職人才，另一方面也繼續(xù)引入社會尖端工程師，迅速組建一支功能齊全、配置合理的BIM隊伍，促進項目數(shù)字化建設(shè)。

1、設(shè)計中心

加強與二十二冶設(shè)計院及外部設(shè)計咨詢單位的合作，簽訂戰(zhàn)略性合作協(xié)議，信息共享，獲取更多客戶資源;依托本公司項目，組織EPC項目設(shè)計管理宣貫會，梳理EPC項目設(shè)計管理流程，聯(lián)動商務(wù)、工程等部門，充分利用BIM建模等手段，進行盈虧分析，根據(jù)分析結(jié)果進行圖紙優(yōu)化，爭取最大利潤點。

加強設(shè)計管理體系建設(shè)：借助公司EPC項目中標(biāo)率高的優(yōu)勢，建立完整的設(shè)計管理體系文件作為設(shè)計管理工作的支撐;廣納人才(建筑、結(jié)構(gòu)等)，形成強有力的設(shè)計管理團隊。

3、資料中心

理順工作流程，鞏固資料中心建設(shè)。運用《資料管理實施細則》對每個資料分中心的工作進行考核評價，切實完備資料中心規(guī)避風(fēng)險的功能，發(fā)揮資料中心證據(jù)留存和工程實體可追溯性的作用。因近期竣工項目較多，為確保移交資料的完整性、準(zhǔn)確性、真實性，公司資料中心2023年將有針對性增加檔案資料移交等事項的宣貫頻次，聯(lián)合相關(guān)部門做好竣工項目資料的審查接收工作。

在項目培養(yǎng)有責(zé)任心，懂專業(yè)的人員充實資料管理隊伍，定期進行檔案培訓(xùn)管理，儲備資料管理人才，實現(xiàn)梯隊建設(shè)。在全公司范圍呢，實現(xiàn)項目資料自管，風(fēng)險可控。

4、測量中心

完善測量中心組織架構(gòu)，規(guī)范測量工作。監(jiān)視測量設(shè)備由測量中心統(tǒng)一管理，且將分包測量工作納入中心統(tǒng)一管理，修訂完善測量中心管理制度;專業(yè)測量人員擴充至6~8人，做到項目地域全覆蓋;聯(lián)合企管部增加測量專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證工作，逐步推行測量業(yè)務(wù)服務(wù)合同制，完成自負(fù)盈虧、獨立核算。

“朝平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸”，中國二十二冶江蘇公司奮楫爭先，以飽滿的工作熱情和嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)，揚起風(fēng)帆向著目的地御風(fēng)而行，為公司“再跨越，再翻番”貢獻科技力量。

(新媒體責(zé)編：wa12)