為進(jìn)一步夯實(shí)技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)人員梯隊(duì)建設(shè)，中國(guó)二十二冶江蘇公司打造層次合理、骨干突出、能打硬仗的技術(shù)質(zhì)量人才隊(duì)伍，激發(fā)技術(shù)質(zhì)量機(jī)關(guān)部門(mén)干事、創(chuàng)新、創(chuàng)效、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和工作活力。

1、建立自身技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)人才庫(kù)，按照分級(jí)管理、分類(lèi)施策、統(tǒng)籌推進(jìn)的原則，建立健全以下人才庫(kù)： 項(xiàng)目(副)總工、項(xiàng)目(副)總工后備人才庫(kù);項(xiàng)目技術(shù)管理部部長(zhǎng)、項(xiàng)目技術(shù)管理部部長(zhǎng)后備人才庫(kù);質(zhì)量檢查站站長(zhǎng)、質(zhì)量檢查站站長(zhǎng)后備人才庫(kù);技術(shù)人員、質(zhì)檢人員人才庫(kù); 動(dòng)態(tài)更新、密切跟蹤技術(shù)質(zhì)量員工個(gè)人動(dòng)態(tài)，從心理上給予關(guān)愛(ài)，從職業(yè)崗位上給予技能培訓(xùn)培養(yǎng)支持，拓寬健全技術(shù)質(zhì)量人員職業(yè)發(fā)展通道機(jī)制，讓技術(shù)質(zhì)量人員在不同崗位不同專業(yè)上進(jìn)行歷練打磨，本著為廣大年輕員工尤其是新畢業(yè)大學(xué)生負(fù)責(zé)的態(tài)度，根據(jù)員工能力、性格愛(ài)好等方面做好每位技術(shù)質(zhì)量員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。

2、對(duì)各類(lèi)人員分級(jí)培訓(xùn)培養(yǎng)，分類(lèi)施策，重視加強(qiáng)對(duì)技術(shù)質(zhì)量員工基礎(chǔ)技術(shù)和管理能力的培訓(xùn)培養(yǎng)。

3、實(shí)行技術(shù)員“劃片承包”式管理， 承包片區(qū)內(nèi)的進(jìn)度、資源、技術(shù)、質(zhì)量、材料和與安全、成本相關(guān)的其他管理;通過(guò)以上舉措，促使技術(shù)人員快速成長(zhǎng)成才。對(duì)于項(xiàng)目(副)總工辭職的，部門(mén)和總工分別談話，力爭(zhēng)避免成熟人才流失，同時(shí)將情況報(bào)至集團(tuán)科技與信息化管理部，由集團(tuán)科信部進(jìn)行談話溝通。

每季度組織一次系統(tǒng)骨干對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，對(duì)標(biāo)前制定對(duì)標(biāo)問(wèn)題提綱，帶著問(wèn)題走出去，問(wèn)題須直接、詳細(xì)，必須對(duì)標(biāo)到操作和執(zhí)行細(xì)節(jié)層面。 對(duì)標(biāo)問(wèn)題須務(wù)實(shí)有效，重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目發(fā)包機(jī)制、技術(shù)創(chuàng)效、鋼筋管控、周轉(zhuǎn)材料管控、BIM 技術(shù)應(yīng)用、設(shè)計(jì)管理、方案管理、科技創(chuàng)新、質(zhì)量管理、技術(shù)與各系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)、 技術(shù)質(zhì)量人員考核、人才隊(duì)伍建設(shè)等方面。

信息改變生活,科技引領(lǐng)未來(lái),中國(guó)二十二冶江蘇公司將繼續(xù)在科技創(chuàng)新創(chuàng)效的道路上闊步邁進(jìn)，以飽滿的工作熱情和嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，揚(yáng)起風(fēng)帆向著目的地御風(fēng)而行，為公司“再跨越，再翻番”貢獻(xiàn)科技力量。

(新媒體責(zé)編：wa12)