強(qiáng)化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求。中國二十二冶江蘇公司技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)緊緊圍繞“強(qiáng)基提質(zhì)、效益再提升”主題主線，以“爬坡過坎，共克時(shí)艱”為精神指引，全力補(bǔ)齊短板，奮勇突破爭先，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作。

針對(duì)研發(fā)項(xiàng)目和技術(shù)指標(biāo)工作，中國二十二冶江蘇公司遵循目標(biāo)導(dǎo)向和任務(wù)驅(qū)動(dòng)原則，根據(jù)科技前沿聚焦點(diǎn)，從“雙碳”背景下和緊缺核心技術(shù)，加大研發(fā)課題攻關(guān)和費(fèi)用投入強(qiáng)度，確保完成研發(fā)投入率3.61%，要求有研發(fā)，就必須要有成果和成果轉(zhuǎn)化，過程中隨時(shí)對(duì)研發(fā)課題項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和考核，確保研發(fā)項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)。并組織歸集已結(jié)束的研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)題工作，與財(cái)務(wù)系統(tǒng)密切配合，積極培育完成1~2項(xiàng)研發(fā)費(fèi)稅前加計(jì)扣除項(xiàng)目。

持續(xù)推進(jìn)科技創(chuàng)新策劃全覆蓋工作，中國二十二冶江蘇公司機(jī)關(guān)部門下沉項(xiàng)目核實(shí)策劃執(zhí)行情況，竣工項(xiàng)目按照策劃書內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià);積極推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用工作，協(xié)助蘇地項(xiàng)目、新沂項(xiàng)目、金芒果項(xiàng)目等申報(bào)江蘇省新技術(shù)示范工程，江北華昌項(xiàng)目江蘇省新技術(shù)示范工程和阜陽醫(yī)院項(xiàng)目中冶集團(tuán)新技術(shù)應(yīng)用示范工程中過程資料收集和關(guān)鍵技術(shù)開展工作;通過漣水項(xiàng)目、徐州中業(yè)慧谷項(xiàng)目江蘇省新技術(shù)示范工程驗(yàn)收工作，積極總結(jié)《江蘇公司“四”新技術(shù)》標(biāo)準(zhǔn)，做到技術(shù)引領(lǐng)，起到提質(zhì)、增效的效果;在學(xué)校、酒店、產(chǎn)業(yè)園、醫(yī)院、新能源領(lǐng)域探索總結(jié)研究，打造江蘇分公司的關(guān)鍵施工技術(shù)總結(jié)，形成成果并推廣，同時(shí)，建立不同領(lǐng)域的關(guān)鍵核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)和專家?guī)欤�以便于在評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)工作中作為專家人員和公司后備人才庫。

中國二十二冶江蘇公司繼續(xù)推進(jìn)與高校、設(shè)計(jì)院、研究院的“產(chǎn)學(xué)研”項(xiàng)目，在科技創(chuàng)新研發(fā)、BIM應(yīng)用等方面深度合作。與江蘇建院等單位合作完成兩項(xiàng)研發(fā)課題立項(xiàng)工作，并圍繞課題開展研發(fā)工作：完成徐州科技計(jì)劃項(xiàng)目;以華昌項(xiàng)目和阜陽醫(yī)院項(xiàng)目為載體，深度推進(jìn)BIM應(yīng)用技術(shù)，助力圖紙優(yōu)化和方案優(yōu)化。完成省部級(jí)科技論文4篇，核心期刊科技論文1篇。并積極參加集團(tuán)和南京市建筑業(yè)協(xié)會(huì)組織的優(yōu)秀論文評(píng)選。定期組織工法編寫相關(guān)培訓(xùn)，2023申報(bào)1項(xiàng)省級(jí)工法，2項(xiàng)企業(yè)級(jí)工法，為下年申報(bào)省部級(jí)工法做準(zhǔn)備。

針對(duì)技術(shù)管理工作，中國二十二冶江蘇公司狠抓基礎(chǔ)能力管理，定期組織危大方案編制工作、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)宣貫、經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，組織年終江蘇公司2023年度危大方案評(píng)選工作，作為江蘇公司報(bào)送江蘇省優(yōu)秀施工方案的入圍名單;持續(xù)開展危大方案專項(xiàng)整治活動(dòng)，對(duì)各項(xiàng)目危大方案編制和實(shí)施存在的共性問題制定相應(yīng)措施，組織危大方案編制提升改進(jìn)活動(dòng)。堅(jiān)決落實(shí)公司四位一體壓力傳導(dǎo)機(jī)制，聯(lián)合安監(jiān)部加大對(duì)項(xiàng)目安全技術(shù)檢查監(jiān)督管理力度，發(fā)現(xiàn)問題，立即責(zé)令相關(guān)單位予以整改，對(duì)嚴(yán)重的隱患風(fēng)險(xiǎn)，按事故事件嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人;加大系統(tǒng)培訓(xùn)力度，開展第二期“專家講師團(tuán)”培訓(xùn)活動(dòng)，聘請外部技術(shù)專家團(tuán)隊(duì)對(duì)系統(tǒng)人員進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，做好培訓(xùn)后考評(píng)工作。并積極培育3~4名優(yōu)秀講師，做為江蘇公司內(nèi)部三級(jí)技術(shù)專家。

雙優(yōu)化工作方面，中國二十二冶江蘇公司結(jié)合各項(xiàng)目部施工特點(diǎn)和已實(shí)施創(chuàng)效的可行性和經(jīng)濟(jì)性，逐步建立和完善公司內(nèi)部的《江蘇公司雙優(yōu)化“金”點(diǎn)子庫》編制工作，為公司承建同類項(xiàng)目或類似項(xiàng)目提供很好的借鑒平臺(tái)，以點(diǎn)帶面，共同助推公司高質(zhì)量發(fā)展。同時(shí)，根據(jù)合同模式、項(xiàng)目類型、業(yè)主類別等，探索建立不同的雙優(yōu)化創(chuàng)效指標(biāo)，考慮公平性，以利于更好推動(dòng)雙優(yōu)化工作差別化管理，真正做到雙優(yōu)化工作落到實(shí)處。

中國二十二冶江蘇公司將持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量信息化建設(shè)，創(chuàng)新質(zhì)量監(jiān)管與服務(wù)模式，賦能企業(yè)提質(zhì)增效，提高工程建設(shè)質(zhì)量效益;推進(jìn)建筑工業(yè)化進(jìn)程，將單一的“人工化質(zhì)量管理”轉(zhuǎn)變?yōu)榕�量�?ldquo;工業(yè)化質(zhì)量管理”，提升“一次成優(yōu)”水平，努力開創(chuàng)質(zhì)量新局面。

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