在當(dāng)前以經(jīng)濟(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新經(jīng)濟(jì)形勢下，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新興數(shù)字技術(shù)顛覆了傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式。財務(wù)管理是企業(yè)管理的生命線，是企業(yè)管理水平和市場競爭能力的重要體現(xiàn)。財務(wù)共享服務(wù)模式作為財務(wù)轉(zhuǎn)型的重要創(chuàng)新，其成功與否關(guān)系到財務(wù)轉(zhuǎn)型成敗。為了創(chuàng)新“智能管理”模式，提升“財務(wù)共享”服務(wù)水準(zhǔn)，近日，中國二十二冶江蘇公司組織財務(wù)人員參加為期2天

的專題研討活動。

創(chuàng)新“智能管理”模式提高財務(wù)人員創(chuàng)新能力

為適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，中國二十二冶江蘇公司財務(wù)管理部從管理目標(biāo)、融資內(nèi)容、資本結(jié)構(gòu)、風(fēng)險管理方法、財務(wù)分析以及分配方式等方面進(jìn)行創(chuàng)新和研討。實現(xiàn)知識經(jīng)濟(jì)下的財務(wù)管理創(chuàng)新是一個重大的理論和實踐課題，公司要求財務(wù)人員必須轉(zhuǎn)變理財觀念，提高財務(wù)人員創(chuàng)新能力，并借鑒成功經(jīng)驗以積極開展相關(guān)理論研究。

聯(lián)動“四流合一”大幅提升效率

參加研討活動的財務(wù)人員，聚焦中國二十二冶江蘇公司高質(zhì)量發(fā)展和財務(wù)共享的深度融合，運(yùn)用“信息化、可視化、云計算”等技術(shù)，實現(xiàn)自動報賬的全流程管理，“財務(wù)共享”解決方案不斷在信息管理上創(chuàng)新，在業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)引入智能硬件設(shè)備，建立了財務(wù)共享模式下基于物聯(lián)網(wǎng)的“管理神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)”。例如通過智能報賬終端實現(xiàn)各項目部全員報賬票據(jù)交收、掃描、查驗、存管的一站式自助服務(wù)，將公司的工程成本管控、稅務(wù)策劃、資金管理等全面貫通，實現(xiàn)涉稅業(yè)務(wù)流、發(fā)票流、財務(wù)流、資金流聯(lián)動“四流合一”。

信息化管理開創(chuàng)財務(wù)管理創(chuàng)新模式

參加本次研討活動的財務(wù)人員紛紛表示：財務(wù)信息化管理應(yīng)走在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的前列，“財務(wù)共享”提供了現(xiàn)代科技的應(yīng)用管理平臺，隨著“5G”網(wǎng)絡(luò)的接入，“財務(wù)共享”作用更加凸顯。通過本次活動，財務(wù)人員加強(qiáng)對標(biāo)學(xué)習(xí)、互學(xué)互鑒、優(yōu)勢互補(bǔ)、共同提高，助推中國二十二冶江蘇公司高質(zhì)量管理水平的整體提升。

中國二十二冶江蘇公司財務(wù)負(fù)責(zé)人李鵬在對“財務(wù)共享”實施一年來的成功轉(zhuǎn)型作總結(jié)時認(rèn)為，“數(shù)字經(jīng)濟(jì)智能財務(wù)”是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的“利器”，“財務(wù)共享”作為先進(jìn)的財務(wù)管理創(chuàng)新模式，是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的一次深刻變革，對發(fā)展規(guī)模年值近百億的區(qū)域性分公司促進(jìn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型、提升整體財務(wù)管理水平具有重要意義，為打造“一流的最具競爭優(yōu)勢的全生命周期工程服務(wù)商”的目標(biāo)提供精準(zhǔn)、更具高效的財務(wù)服務(wù)。

南京黨支部：夏岳飛

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