為進(jìn)一步促進(jìn)物資管理提質(zhì)增效，中國二十二冶江蘇公司浙江衢州華友項(xiàng)目部物資部多管齊下，采取“成立專項(xiàng)小組挖掘物資管理效能，持續(xù)夯實(shí)健康發(fā)展基礎(chǔ)。

以倉儲(chǔ)庫存為基點(diǎn)，全面梳理物資計(jì)劃、合同履約、物資入庫等全鏈條業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)規(guī)范閉環(huán)管理。對物資倉庫開展管理全提升專項(xiàng)工作，以物資供應(yīng)保障率100%為具體目標(biāo)，全力保障迎春節(jié)物資供應(yīng)。

同時(shí)不斷提升成本意識(shí)品質(zhì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)前端管控，積極主動(dòng)對接機(jī)關(guān)部門和供應(yīng)商等，搭建信息共享及溝通交流平臺(tái)，強(qiáng)化專業(yè)橫向協(xié)同和結(jié)果跟蹤反饋。開展專項(xiàng)盤點(diǎn)工作，對工程施工所需庫存物資如鋼筋鋼材等進(jìn)行盤點(diǎn)清理，根據(jù)往年應(yīng)急物資需求數(shù)據(jù)，查短補(bǔ)缺，及時(shí)提醒項(xiàng)目部門進(jìn)行物資提報(bào)。

通過建立專項(xiàng)廢舊物立通報(bào)機(jī)制+閉環(huán)管控”的模式，物資鑒定小組，全面梳理各倉庫的積壓廢舊物資。健全制度建設(shè)，保證廢舊物資處置工作的規(guī)范有序，共同推進(jìn)廢舊物資的及時(shí)高效管理，突出廢舊物資全過程管控的重要性，促進(jìn)廢舊物資管理的創(chuàng)新精益發(fā)展。實(shí)施定期提醒、通報(bào)機(jī)制，物資管理部門提前融入到項(xiàng)目拆舊的源頭管控中，從被動(dòng)接受到主動(dòng)服務(wù)，確保廢舊物資“顆粒歸倉”。對收回的廢舊物資，建立臺(tái)賬，做到廢舊物資“入庫有手續(xù)，記錄有臺(tái)賬”，防止資產(chǎn)流失，提高廢舊物資管理水平。實(shí)行閉環(huán)管控，為避免廢舊物資在拆除、運(yùn)輸、裝卸及存放過程中出現(xiàn)截留、丟失和遺漏等情況，該公司嚴(yán)格監(jiān)督把關(guān)，指派專人對廢舊物資的回收入庫、登記建賬、儲(chǔ)存保管和資料歸檔進(jìn)行全程監(jiān)督，并由實(shí)物保管部門、實(shí)物管理部門、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部與物資回收部門協(xié)同監(jiān)督，規(guī)范運(yùn)作流程，保證廢舊物資足斤足兩，完整回收入庫。

同時(shí)加強(qiáng)應(yīng)急物資日常管理，做好出入庫查驗(yàn)和登記制度落實(shí)，做好物資分區(qū)分類管理，合理布確保調(diào)用。開展物資倉庫安全、消防整治，全面檢查物資倉庫。明確區(qū)域安全、消防責(zé)任人，要求施工班組成員將成本意識(shí)融入工作習(xí)慣，每日定時(shí)巡視，發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)處理。，針對促進(jìn)物資管理提升，浙江衢州華友項(xiàng)目部組織各相關(guān)部門召開專題會(huì)議，共同探討促進(jìn)物資管理提質(zhì)增效舉措。對現(xiàn)場提出的管理提升舉措，逐條進(jìn)行落實(shí)整改，形成互通互補(bǔ)共享“資源池”，實(shí)現(xiàn)“喚醒的資源是最優(yōu)質(zhì)的資源”的工作成效。截止目前，盤活的資源主要有結(jié)余物資、拆舊物資等，清理積壓庫存金額約100萬元。將通過提高回收效率等方式，提升拆舊物資和結(jié)余物資可再利用率，促進(jìn)存量資源價(jià)值釋放，加速資金回收，節(jié)約合儲(chǔ)資源，有效保進(jìn)增收節(jié)支、降本增效。

下階段，中國二十二冶江蘇公司衢州華友項(xiàng)目將繼續(xù)落實(shí)迎春節(jié)工作要求，加強(qiáng)應(yīng)急搶工物資保障準(zhǔn)備，用心做好物資服務(wù)工確保搶修物資的充足供應(yīng)和物資倉庫的安全管理，為施工生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行助力。

(新媒體責(zé)編：wa12)