中國(guó)二十二冶江蘇公司新沂項(xiàng)目部嚴(yán)格推進(jìn)落實(shí)人才管理理念和人才培養(yǎng)制度，注重培養(yǎng)具有綜合素質(zhì)及發(fā)展?jié)摿Φ墓芾�、技術(shù)人才，建立人才梯隊(duì)，在保證施工任務(wù)的同時(shí)，多措并舉筑牢人才培養(yǎng)機(jī)制，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了人才后備力量。

一.強(qiáng)化培訓(xùn)，常態(tài)學(xué)習(xí)

項(xiàng)目部根據(jù)工作實(shí)際和需求，開展多樣化的內(nèi)部培訓(xùn)。通過(guò)崗前培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)、公司內(nèi)訓(xùn)、在職教育等方式，堅(jiān)持理論知識(shí)與實(shí)際操作技能相結(jié)合，專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行，緊扣施工生產(chǎn)的各道工序，為項(xiàng)目施工生產(chǎn)的高效率、高質(zhì)量提供強(qiáng)有力的人才支撐。

二.雙職配備，增加后勁

項(xiàng)目部在公司的大力支持下，調(diào)動(dòng)人力物力，從總工到重要部室負(fù)責(zé)人全部雙配套，在經(jīng)驗(yàn)、能力上相互結(jié)合相輔相成，共克難關(guān)，解決項(xiàng)目部施工生產(chǎn)中遇到的各項(xiàng)問(wèn)題。項(xiàng)目部還大膽任用、重點(diǎn)培養(yǎng)溝通能力、管理能力較強(qiáng)的青年職工，成為專業(yè)性的技術(shù)人才和綜合性人才，優(yōu)化了人才資源配置，創(chuàng)建了公司地鐵施工建設(shè)人才隊(duì)伍梯隊(duì)。

三.以人為本，突出關(guān)懷

項(xiàng)目部始終以人為本，人性化管理，讓員工感受到國(guó)有企業(yè)大家庭的溫暖，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目駐地，打造舒適的員工工作環(huán)境，營(yíng)造和諧的企業(yè)文化氛圍，讓項(xiàng)目成為職工真正溫暖的家和成長(zhǎng)的搖籃。

項(xiàng)目部特別注重營(yíng)造溫馨和諧的工作生活氛圍，每年組織夏季“送清涼”、冬季“送溫暖”、傳統(tǒng)節(jié)日福利、年度健康體檢，項(xiàng)目部黨、工、團(tuán)利用傳統(tǒng)節(jié)日開展豐富多彩的業(yè)余活動(dòng)，組織參觀游覽教育基地、博物館等地，開展演講活動(dòng)、讀書征文、文體賽事文娛活動(dòng)，激發(fā)了員工的內(nèi)在活力，努力創(chuàng)造歡暢、快樂(lè)的工作和生活環(huán)境，形成了拼搏奮發(fā)、同心同德、創(chuàng)業(yè)干事的良好風(fēng)氣。

四.因材施教，用當(dāng)其時(shí)

項(xiàng)目部接收了2022屆共6名畢業(yè)大學(xué)生。根據(jù)公司要求，項(xiàng)目部以特色教育為抓手，切實(shí)推進(jìn)公司人才培養(yǎng)計(jì)劃在項(xiàng)目部落地開花，將年輕人放在關(guān)鍵崗位上學(xué)習(xí)鍛煉，壓責(zé)任、壓擔(dān)子，精選導(dǎo)師進(jìn)行一對(duì)一傳幫帶，在實(shí)際工作中的言傳身教、督促、輔導(dǎo)，做到學(xué)練結(jié)合。項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)定時(shí)和學(xué)員們交流思想，解決他們?cè)谏�活、工作中的各種問(wèn)題，幫助他們快速成長(zhǎng)，為企業(yè)培養(yǎng)了新時(shí)代優(yōu)秀青年人才。

項(xiàng)目部實(shí)行“輪崗制度“，根據(jù)每位學(xué)員的個(gè)人專業(yè)，培養(yǎng)方向，制定三個(gè)崗位輪換計(jì)劃，2個(gè)月為一周期，使新員工往全方位、多方向發(fā)展，努力成長(zhǎng)為“一精多會(huì)”“一專多能”的綜合性人才。輪崗安排時(shí)用“加法”，即盡量避免脫離原工作崗位，多采用兼職、增加工作任務(wù)的辦法進(jìn)行輪崗，達(dá)到激發(fā)學(xué)員潛能、促進(jìn)他們?cè)趬毫χ谐砷L(zhǎng)的目的。

五.明確職責(zé)，強(qiáng)化考核

根據(jù)中國(guó)二十二冶江蘇公司考核管理辦法，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，以勞動(dòng)競(jìng)賽為抓手，推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理，制定項(xiàng)目部施工任務(wù)目標(biāo)，層層落實(shí)工作責(zé)任，對(duì)全體員工實(shí)行年度考核、月度考核、個(gè)人考核等制度，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，明確時(shí)限、明晰要求，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、職務(wù)調(diào)整等掛鉤，建立能上能下，能進(jìn)能出的項(xiàng)目部人員管理機(jī)制。同時(shí)強(qiáng)調(diào)各部門樹立大局意識(shí)，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)作交流，確保不折不扣的抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，高質(zhì)高量的完成各項(xiàng)施工節(jié)點(diǎn)。

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