中國二十二冶江蘇公司無錫項目團隊以打造“履約出效有戰(zhàn)斗力團隊”為目標,堅決貫徹落實項目履約保障體系建設,努力加快產(chǎn)值轉(zhuǎn)化。

堅持策劃先行,動態(tài)調(diào)整完善項目策劃，堅持每天領導班子一次小總結、每周領導班子一次大歸納，每周項目部開展工程例會及分包座談會,確立各階段施工目標及節(jié)點,促進項目完美履約。

每周開展黨課教育，學習黨內(nèi)新思想，不斷提高自身思想意識。開展“我要上講臺”活動，推薦李佳樂為大學生代表，表達自己的工作心得、未來工作計劃等內(nèi)容。制定完整的大學生培養(yǎng)體系，讓新生代快速成長，在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱。

項目注重人員素養(yǎng)提升，不斷強化專業(yè)培訓、互動學習，產(chǎn)生諸多學習成果。技術總工高旭被《中國地名·工程與建筑》收錄論文三篇，獲得河北省QCⅡ類成果1篇、無錫市QC成果二等獎1篇、受理發(fā)明專利1項，項目部獲得華東地區(qū)建筑施工安全生產(chǎn)標準化工地稱號，項目經(jīng)理田江哲同志獲得優(yōu)秀項目經(jīng)理稱號。

開創(chuàng)了“2+3+8”三級帶領模式，構成了以項目經(jīng)理田江哲和支部書記孫卓為首，預算部3名為關鍵成員，其他8人為輔助成員的業(yè)主服務“零漏洞”體系。支部充分利用央企平臺優(yōu)勢，項目經(jīng)理和支部書記負責從外部服務業(yè)主，主要協(xié)助業(yè)主與當?shù)卣�府搭建橋梁，以幫助業(yè)主提高知名度，并獲取后續(xù)資源，對接當?shù)匕脖O(jiān)部門，完成對項目的各項資質(zhì)檢查。從專業(yè)度上取得業(yè)主信任。預算部3名主要成員負責與業(yè)主正面對接，學會換位思考，站在業(yè)主利益角度提出需求方案，同時，及時復盤，找準業(yè)主關注點，重點攻破，使得后續(xù)談判更加順暢。技術部成員主要給予分包技術支持和經(jīng)驗分享，協(xié)助業(yè)主擴大利潤。施工部彌補甲方在管理經(jīng)驗上的不足，義務協(xié)助業(yè)主管理甲指分包。積極服務業(yè)主并獲得表揚信一封。

(新媒體責編：wa12)