中國(guó)二十二冶江蘇公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心緊緊圍繞著“強(qiáng)基提質(zhì) 效益再提升”的主題主線，深入落實(shí)集團(tuán)“1+1+1”營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域布局，扎根江蘇、安徽兩大區(qū)域，輻射浙江，主要精力回歸主戰(zhàn)場(chǎng)，充分挖掘社會(huì)資源，發(fā)揮屬地化優(yōu)勢(shì)，全力破解市場(chǎng)“燈下黑”的局面，奮力開(kāi)拓區(qū)域市場(chǎng)。

舉足輕重-構(gòu)建營(yíng)銷(xiāo)“大格局”

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)是企業(yè)戰(zhàn)略的重要部分，是企業(yè)最重要的部門(mén)之一，對(duì)外它是和客戶(hù)溝通的橋梁，是信息傳遞的媒介。對(duì)內(nèi)它與各部門(mén)之間都有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。中國(guó)二十二冶江蘇公司成立初期將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心定位為企業(yè)的“造血部門(mén)”，只有造血功能強(qiáng)大，企業(yè)才能迅速發(fā)展、迅速擴(kuò)張，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)份額。

解放營(yíng)銷(xiāo)思想，轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)思維，打造多維度組合，迎合主流市場(chǎng)。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心從打造建筑業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈出發(fā)，立足項(xiàng)目全生命周期管理，向產(chǎn)業(yè)鏈上下游環(huán)節(jié)延伸，通過(guò)聯(lián)動(dòng)投融資、整合專(zhuān)業(yè)社會(huì)資源、完善自身專(zhuān)業(yè)管理等方式帶動(dòng)公司發(fā)展，同時(shí)在產(chǎn)業(yè)鏈的連接處發(fā)力，挖掘創(chuàng)效點(diǎn)，提升效益，再創(chuàng)優(yōu)勢(shì)。不斷擴(kuò)大EPC、PPP等項(xiàng)目市場(chǎng)份額，完善公司、區(qū)域、項(xiàng)目三層級(jí)體系管理，提升管理穿透能力，致力于打造能為客戶(hù)提供全生命周期服務(wù)的工程服務(wù)商。

相輔相成-組織構(gòu)架任務(wù)明確，通力協(xié)作

4月江蘇、安徽公司組織重組，根據(jù)區(qū)域特點(diǎn)及資源關(guān)系，江蘇公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心以四大主營(yíng)市場(chǎng)片區(qū)(蘇中、蘇南、蘇北、安徽)深耕各區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作、三個(gè)輔助部門(mén)(設(shè)計(jì)院、軍民融合辦公室、投融資事業(yè)部)拓寬公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道、三個(gè)專(zhuān)業(yè)支撐部門(mén)(商務(wù)部、技術(shù)部、綜合部)保證營(yíng)銷(xiāo)工作質(zhì)量，建立“4+3+3”的多維度全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系構(gòu)架。

洞悉底蘊(yùn)-深耕局部市場(chǎng)，打造重點(diǎn)“布局點(diǎn)”

中國(guó)二十二冶江蘇公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心堅(jiān)定不移打造六大核心產(chǎn)品的路線和方針，針對(duì)不同板塊、不同業(yè)態(tài)組建專(zhuān)項(xiàng)小組，公司班子成員牽頭引領(lǐng)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心主導(dǎo)，以履約口項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為依托，在各版塊領(lǐng)域發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。市場(chǎng)全面鋪開(kāi)，“大布局，小深耕，強(qiáng)聯(lián)動(dòng)”。蘇中區(qū)域省會(huì)南京下設(shè)四大主營(yíng)區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)中心，深入主戰(zhàn)省會(huì)城市，局部攻堅(jiān)。

板塊和城市市場(chǎng)布局模式待運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)后，將此成熟布局辦法深入江蘇公司各區(qū)域市場(chǎng)或?qū)�業(yè)市場(chǎng)，屆時(shí)江蘇公司將打造百人市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。

中國(guó)二十二冶江蘇公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心順應(yīng)集團(tuán)公司“北拓南擴(kuò)、南北并重”的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，敢勇當(dāng)先開(kāi)拓二十二冶“南方根據(jù)地”，克服疫情、公司合并、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整等重重難關(guān)，建立“大營(yíng)銷(xiāo)”格局，精心謀劃，調(diào)整布局，精兵強(qiáng)將闖市場(chǎng)，強(qiáng)基提質(zhì)健體系，集中精力深耕屬地，為把江蘇、安徽培育為二十二冶區(qū)域支柱市場(chǎng)砥礪奮進(jìn)。

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