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中國(guó)二十二冶江蘇公司:培養(yǎng)“一人多技”,強(qiáng)化人才梯隊(duì)建設(shè)

中國(guó)二十二冶江蘇公司人力資源管理工作將面臨新形勢(shì)、新任務(wù),人力資源部全體員工將認(rèn)真貫徹“一天也不耽誤,一天也不懈怠”的理念,進(jìn)一步從思想上找差距,從機(jī)制上求突破,從工作上找抓手,為公司發(fā)展提供充足人才儲(chǔ)備。
加強(qiáng)人力資源自身建設(shè)
中國(guó)二十二冶江蘇公司轉(zhuǎn)變觀念,改進(jìn)工作作風(fēng),工作上必須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,夯實(shí)基礎(chǔ)性工作,經(jīng)常深入到基層,多了解、多溝通情況,學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理的理論,創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,要強(qiáng)化一切為基層、為員工服務(wù)的理念。把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn),建設(shè)一支高素質(zhì)的人力資源管理隊(duì)伍,要加強(qiáng)崗位管理和“一人多技”培養(yǎng)工作,建立輪崗機(jī)制,合理地調(diào)整員工崗位,不斷地優(yōu)化調(diào)整人力資源配置。
加強(qiáng)人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)
實(shí)現(xiàn)人才梯隊(duì)建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,需各部門共同協(xié)作,夯實(shí)基礎(chǔ),穩(wěn)步推進(jìn),有效開(kāi)展關(guān)鍵重點(diǎn)崗位識(shí)別,儲(chǔ)備人員選拔與培養(yǎng),最終通過(guò)人員任命機(jī)制保障人才梯隊(duì)的有效性。同時(shí),在招聘源頭加大校招應(yīng)屆大學(xué)生的招聘力度,減少社招的比例,強(qiáng)化自主培養(yǎng)意識(shí)和能力,做好各層級(jí)梯隊(duì)的儲(chǔ)備。
結(jié)合中國(guó)二十二冶江蘇公司發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)人力資源的要求,分析公司內(nèi)部人力資源現(xiàn)狀,制定人員需求與供給動(dòng)態(tài)計(jì)劃,為公司的發(fā)展積蓄人力資本;梳理各部門職能、項(xiàng)目部崗位職責(zé)和崗位規(guī)范,編制崗位說(shuō)明書;根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和各部門、項(xiàng)目部階段性用人需求,開(kāi)拓招聘渠道,及時(shí)補(bǔ)充各類所需崗位人員。制定骨干員工和關(guān)鍵重點(diǎn)崗位人才的培訓(xùn)選拔制度,并建立職業(yè)發(fā)展通道,制定相關(guān)人才激勵(lì)措施,保持核心人才的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。
建立四大培訓(xùn)體系
建立中國(guó)二十二冶江蘇公司培訓(xùn)四大體系,包括制度體系、計(jì)劃體系、講師體系、課程體系等;以項(xiàng)目制形式推進(jìn)年度培訓(xùn)管理:開(kāi)展新員工培訓(xùn)、各類儲(chǔ)備人才培養(yǎng)、學(xué)歷提升培訓(xùn)、干部特訓(xùn)營(yíng)、大學(xué)生訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)等;搭建全面人才梯隊(duì)建設(shè)體系,開(kāi)展崗位勝任力模型分析和人才能力盤點(diǎn),進(jìn)行儲(chǔ)備人員選拔與培養(yǎng),初步建立員工雙軌道職業(yè)發(fā)展路徑。同時(shí),組織開(kāi)展“一人多技”模式培養(yǎng),實(shí)現(xiàn)管理員工至少掌握本部門2項(xiàng)崗位專業(yè)技能。
建立干部考評(píng)管理體系,出臺(tái)《干部考核管理辦法》組織半年度、年度干部述職工作;做好干部選拔任用及考核工作。堅(jiān)決把好程序關(guān),堅(jiān)定不移堅(jiān)持干部選拔任用原則、基本條件、任用程序等,嚴(yán)格執(zhí)行分析研判和動(dòng)議、提名、組織考察、公開(kāi)公示、集體研究、任前談話等程序,嚴(yán)格按照規(guī)定辦事,做到履行程序不走樣。
中國(guó)二十二冶江蘇公司將進(jìn)一步引入民主推薦、競(jìng)聘上崗等多種形式,進(jìn)而滿足公司發(fā)展對(duì)優(yōu)秀干部的迫切需要;結(jié)合公司實(shí)際,設(shè)定各系統(tǒng)、各層級(jí)后備干部條件,建立后備庫(kù),為公司儲(chǔ)備人才,并為年輕人起到引領(lǐng)作用。通過(guò)崗位競(jìng)聘、后備干部補(bǔ)充等方式,盤活內(nèi)部人才,激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。
 
 

(新媒體責(zé)編:wa12)

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