聚焦公司戰(zhàn)略重點(diǎn)、促進(jìn)重點(diǎn)業(yè)務(wù)有效落地、關(guān)鍵人群深入化培養(yǎng)、重點(diǎn)專題項(xiàng)目化運(yùn)作是做好人力資源管理的硬性要求。中國二十二冶江蘇公司通過培訓(xùn)賦能工作，從嚴(yán)從實(shí)抓好人才培訓(xùn)管理。

按照兩級人才培養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行規(guī)劃及計(jì)劃制定，發(fā)布了包含重點(diǎn)專題專項(xiàng)課題、運(yùn)營管理培訓(xùn)課題、全員素養(yǎng)提升公開課三大系列共15個(gè)項(xiàng)目的《江蘇公司2022年度公司一級培訓(xùn)計(jì)劃表》和49個(gè)課程的《江蘇公司2022年度部門二級培訓(xùn)計(jì)劃表》;按照兩級人才培養(yǎng)計(jì)劃(公司級、部門級)建立人才梯隊(duì)體系，通過項(xiàng)目化運(yùn)作、系統(tǒng)化管理，分層級、分階段開展各類人才培養(yǎng)工作，打造江蘇公司特色的品牌培訓(xùn)項(xiàng)目。

日常干部培訓(xùn)管理

嚴(yán)格落實(shí)公司和各專業(yè)部門共同組織的各類培訓(xùn)。各級干部先后參加公司組織的“黨的十八大以來系列重要講話精神”、新時(shí)代中國特色社會主義思想等內(nèi)容的培訓(xùn)。同時(shí)，公司通過支部三會一課、請黨校老師授課等途徑，開展思想政治工作教育。通過加強(qiáng)政治理論的培訓(xùn)教育，切實(shí)提高了干部的政治思想素養(yǎng)。其次，公司還緊密聯(lián)系實(shí)際，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高干部技能水平，公司各專業(yè)干部業(yè)務(wù)能力有較大的提高。

開展干部菁英培訓(xùn)專項(xiàng)計(jì)劃。

以“學(xué)— 練—省—行”為訓(xùn)練閉環(huán)，對科級及以上干部進(jìn)行分層次、分階段，針對性的素質(zhì)培訓(xùn)和思維拓展培訓(xùn)，設(shè)置線上社群學(xué)習(xí)、線下賦能提升兩個(gè)階段，同時(shí)，訓(xùn)后安排精華萃取+ORID復(fù)盤，營造沉浸式學(xué)習(xí)氛圍。通過線上自主學(xué)習(xí)、課程賦能、軍事 訓(xùn)練、素質(zhì)拓展、標(biāo)桿企業(yè)交流、干部上講臺、項(xiàng)目發(fā)布等多樣化形式實(shí)現(xiàn)干部團(tuán)隊(duì)管理能力升級，一步向?qū)崙?zhàn)能力、練兵轉(zhuǎn)化，學(xué)以致用，以培訓(xùn)為干部賦能。

進(jìn)一步落實(shí)好選人用人監(jiān)督檢查、個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告、任前公開公示、選人用人工作評議等制度，確保公司選人用人工作責(zé)任明確、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)、管理完善、監(jiān)督有力、風(fēng)清氣正。

搭建人才梯隊(duì)建設(shè)體系。中國二十二冶江蘇公司建立后備庫，為公司儲備人才，并為年輕人起到引領(lǐng)作用。通過崗位競聘、后備干部補(bǔ)充等方式，盤活內(nèi)部人才，激發(fā)內(nèi)生動力。進(jìn)一步完善機(jī)關(guān)中層干部、項(xiàng)目部班子成員、普通管理人員的分層級考核工作。完善激勵(lì)與約束機(jī)制，強(qiáng)化考評結(jié)果運(yùn)用，逐步建立干部激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)讓優(yōu)秀干部脫穎而出，切實(shí)激發(fā)干部工作熱情。

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