中國二十二冶江蘇公司市場營銷中心順應(yīng)集團(tuán)公司“北拓南擴(kuò)、南北并重”的市場開發(fā)戰(zhàn)略，敢勇當(dāng)先開拓二十二冶“南方根據(jù)地”，克服疫情、公司合并、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整等重重難關(guān)，建立“大營銷”格局，精心謀劃，調(diào)整布局，精兵強(qiáng)將闖市場，強(qiáng)基提質(zhì)健體系，集中精力深耕屬地，為把江蘇、安徽培育為二十二冶區(qū)域支柱市場砥礪奮進(jìn)。

指標(biāo)分解，強(qiáng)化區(qū)域營銷

市場營銷中心為壓實(shí)“四位一體”壓力傳導(dǎo)機(jī)制，針對超5億元大項(xiàng)目等方面對營銷指標(biāo)進(jìn)行分解，并分別與領(lǐng)導(dǎo)層、營銷系統(tǒng)簽訂營銷責(zé)任書。以四大主營市場片區(qū)(蘇中、蘇南、蘇北、安徽)深耕各區(qū)域市場營銷工作、三個輔助部門(設(shè)計(jì)院、軍民融合辦公室、投融資事業(yè)部)拓寬公司市場營銷渠道、三個專業(yè)支撐部門(商務(wù)部、技術(shù)部、綜合部)保證營銷工作質(zhì)量，建立“4+3+3”的多維度全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌鰻I銷體系構(gòu)架。堅(jiān)定不移打造六大核心產(chǎn)品的路線和方針，針對不同板塊、不同業(yè)態(tài)組建專項(xiàng)小組，公司班子成員牽頭引領(lǐng)，市場營銷中心主導(dǎo)，以履約口項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為依托，在各版塊領(lǐng)域發(fā)揮優(yōu)勢。中國二十二冶江蘇公司已完成5億合同額項(xiàng)目為7個，超額完成集團(tuán)指標(biāo)。

強(qiáng)對標(biāo)，重實(shí)績

積極對標(biāo)優(yōu)秀單位，提高技術(shù)標(biāo)編制水平，目前技術(shù)標(biāo)BIM建模覆蓋率達(dá)到90%以上，很多模型接近設(shè)計(jì)院出圖水準(zhǔn)，6月22日參加集團(tuán)2022年“競技杯”技術(shù)標(biāo)編標(biāo)、述標(biāo)大賽，在25家參賽隊(duì)伍中榮獲“二等獎”、“最佳述標(biāo)PPT獎”、“最佳BIM應(yīng)用獎”。充分展示中國二十二冶江蘇公司專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的功底和實(shí)力。

重調(diào)研，降成本

在雨潤項(xiàng)目關(guān)注(交流)項(xiàng)目模板工程策劃，由投標(biāo)階段的整體模加抹灰，在了解現(xiàn)場實(shí)際和充分調(diào)研當(dāng)?shù)厥袌龊�，將二期�?21 層的樓棟改為鋁模施工，鋁模施工的工期與木模施工的工期相比縮短10%，極大節(jié)約了成本。

中國二十二冶江蘇公司市場營銷中心緊緊圍繞著“強(qiáng)基提質(zhì) 效益再提升”的主題主線，深入落實(shí)集團(tuán)“1+1+1”營銷區(qū)域布局，扎根江蘇、安徽兩大區(qū)域，輻射浙江，主要精力回歸主戰(zhàn)場，充分挖掘社會資源，發(fā)揮屬地化優(yōu)勢，全力破解市場“燈下黑”的局面，奮力開拓區(qū)域市場新局面。

(新媒體責(zé)編：wa12)