盧海斌參加工作至今已有11個年頭，憑借奮篤行，臻于至善的精神，如今他已成長為施工一線的中堅力量。

遠(yuǎn)飛者當(dāng)換其新羽 善筑者先清其舊基

“什么是剪力墻?為什么排成這樣?”盧海斌至今仍然清晰記得，剛參加工作時，他青澀地問師父的一連串問題。

盧海斌最苦惱的就是怎么把理論知識與實際操作相結(jié)合。前輩檢驗鋼筋時，他會去幫忙拿圖紙對照現(xiàn)場：前輩放線時，他會幫忙拉尺子：前輩抄平時，他會在旁邊扶尺子，當(dāng)驗收模板時，他會用吊墜全都測量一遍，甚至每個螺栓都要確認(rèn)有沒有擰緊、加固好，保證混凝土澆筑不出現(xiàn)任何問題。

在前輩和師父的引領(lǐng)下，盧海斌逐步摸索到屬于自己的工作方法，甲方曾經(jīng)打趣地說 “小伙子靈光，跟我走吧”。面對優(yōu)厚的待遇誘惑，盧海斌拒絕了。

工作一年后，盧海斌已經(jīng)可以分管項目系統(tǒng)工作了，為了能夠使管理更加服眾，他總是夜晚加班學(xué)習(xí)圖紙、加強(qiáng)算量，第二天再去現(xiàn)場對照，溫故而知新，通過“問、學(xué)、想”，不斷提升專業(yè)知識儲備。

他心里明白，管理人員跟勞務(wù)工人在工作溝通上是博弈、斗智的過程，必須有 “金剛鉆”，才能攬“瓷器活”。“只有勤跑現(xiàn)場，才能站在對方的角度考慮問題，才好溝通協(xié)調(diào)各方意見，干出自己滿意，公司、業(yè)主也滿意的工程。”

不改一往無前 但見風(fēng)光無限

盧海斌說，是黃沙烈日下的值守、大雨滂沱中的佇立，才真正成長為合格的建筑人。

2022年，盧海斌被委派到中國二十二冶江蘇公司廣西項目擔(dān)任施工經(jīng)理。“第一次遇上自然環(huán)境這么惡劣，工期這么緊張，離家這么遠(yuǎn)的項目……”一系列不利因素讓盧海斌心里犯怵。作為“細(xì)節(jié)控”，他習(xí)慣駐守現(xiàn)場，親自指揮，看著他熬紅的眼睛，同事們勸說休息一會，他拍拍肚肺調(diào)侃，“我有脂肪儲備，能頂十多個小時。”

盧海斌合理安排制定項目計劃，有目標(biāo)性地保障質(zhì)量安全、文明施工、節(jié)點進(jìn)度等。他總是說：“施工經(jīng)理是現(xiàn)場的排頭兵”。通過周密的現(xiàn)場勘查，他對各廠房和樓棟的人力、物資、機(jī)具設(shè)備等資源都進(jìn)行了優(yōu)化配置，做到人盡其責(zé)、物盡其用。廣西項目也隨之?dāng)孬@多項榮譽(yù)，將玉林市優(yōu)質(zhì)工程、“安全生產(chǎn)月”先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號收入囊中。

漂亮“逆襲”   成長蛻變

“又變了?這讓我們怎么干?”最初設(shè)計圖紙作廢，新圖紙頻繁變更，業(yè)主要求限期完成。項目團(tuán)隊想方設(shè)法趕上進(jìn)度，期盼的業(yè)主表揚信還沒收到，等來的是又一次圖紙變更，工期迫在眉睫。

食堂里，盧海斌端起碗扒拉幾下，一碗飯見底不到一分鐘，“你們吃，我先去研究研究。”5分鐘后，工程部、預(yù)算部、技術(shù)部已經(jīng)齊聚在會議室。通過逐項研究對比新舊圖紙，整理出設(shè)計中存在的問題后，盧海斌一邊安撫現(xiàn)場施工人員因返工拆除再建的情緒，一邊思考如何提高工作效率、合理配置物料需求問題。

盧海斌經(jīng)常說，“關(guān)關(guān)難過關(guān)關(guān)過，我在這個項目上一天，就要負(fù)責(zé)一天。”在他和團(tuán)隊的共同努力下，每一個節(jié)點工期都提前3至5天完成，獲得了業(yè)主單位的肯定，也保證產(chǎn)值指標(biāo)完成。

心有楷模，行有榜樣。中國二十二冶江蘇公司盧海斌拼搏進(jìn)取的故事，只是眾多員工中的一個縮影，還有很多建筑者像他一樣，拼搏在一線，信守著責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

作者：陳紅、王詩林

(新媒體責(zé)編：wa12)