面對更加復(fù)雜多變的國際工程管理環(huán)境，必須以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)的管理保證施工安全“巋然不動”，為海外市場縱深發(fā)展保駕護航。

堅持“安全第一”理念。始終將安全管理放在首位，通過國際反恐知識教育、出境前當(dāng)?shù)貒�家安全知識普及、崗前安全生產(chǎn)培訓(xùn)等方式，增強對境外安全施工差異性和重要性的認識，從思想層面提升“安全第一”的意識;通過制作雙語安全防護知識手冊、建立安全警示專欄、規(guī)范統(tǒng)一雙語安全標(biāo)識等途徑，加大安全生產(chǎn)宣傳力度，從視覺角度提升安全施工的警覺性;通過安全勞動競賽、安全知識競答等活動，增強安全施工知識儲備和實踐能力，深入掌握安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，從能力層面提升安全施工水平。

堅持“一以貫之”的執(zhí)行力。在境外項目安全管理中，以完善的國際工程安全管理體系為支撐，按照就高原則，嚴(yán)格執(zhí)行項目安全管理標(biāo)準(zhǔn)。施工中，對安全管理全過程進行細化和分解，加強對事前安全風(fēng)險預(yù)測、事中安全施工控制和應(yīng)急預(yù)案制定，強化施工安全全過程管控。綜合季節(jié)性、施工階段性等特點，調(diào)整安全管理重心，梳理不同工程節(jié)點時期的側(cè)重防護危險源點，制定相應(yīng)的安全措施方案，增強安全管理的針對性。

堅持“一查到底”的監(jiān)管力。強化國內(nèi)外聯(lián)動監(jiān)察機制，發(fā)揮安全管理合力，境外項目根據(jù)現(xiàn)場安全管理實際，對短板問題進行匯總形成月度匯報，國內(nèi)綜合國際工程管理經(jīng)驗、其他企業(yè)先進做法及項目所在國家實際情況，對境外各項目安全管理進行指導(dǎo)和糾偏，加強對項目安全施工的監(jiān)控力度。強化現(xiàn)場安全防控力，與項目管理相關(guān)人員和項目分包隊伍簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，增強剛性安全責(zé)任意識，并通過實時監(jiān)控、定期聯(lián)合檢查等手段，查堵安全管理漏洞。

在境外項目建設(shè)中，牢固樹立安全為本意識，強化預(yù)防為主思想，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的國際工程安全管理標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，多層次、全方位推動境外項目安全管理提質(zhì)升級，為海外工程市場的可持續(xù)發(fā)展筑牢根基。

(新媒體責(zé)編：wa12)