“一帶一路”倡議為中國二十二冶國際市場發(fā)展提供了更多的發(fā)展機遇與契機，與此同時境外工程也面臨著越來越多的安全挑戰(zhàn)。中國二十二冶打造國際化管理模式，抓牢境外項目安全管理的“大”和“小”，持續(xù)提升安全管理能力，強化海外工程安全防線。

在國際建筑市場的發(fā)展布局中，中國二十二冶從頂層設計著眼，把握境外市場發(fā)展方向。規(guī)避政治環(huán)境不穩(wěn)定、恐怖組織活動頻繁的國家和地區(qū)，選擇政治、經(jīng)濟結構健康、安全的區(qū)域，為工程穩(wěn)步推進和境外一線員工安全提供有力保障。通過定期對在建和跟蹤項目進行政治風險、經(jīng)濟風險、社會風險、法律風險、環(huán)境風險等方面的分析與評價，劃分出不同層級的風險級別，制定有針對性的風險防范與應急預案，并根據(jù)風險級別確定投入比例，確保國有資產(chǎn)安全。國內總部發(fā)揮監(jiān)督指導職能，實現(xiàn)國內外安全管理無縫對接;建立境外溝通協(xié)調機制，通過加強與大使館和其他中資企業(yè)之間的溝通與聯(lián)系，形成信息互通、資源共享的良好發(fā)展環(huán)境。此外建設境外施工安全軟環(huán)境，通過積極履行當?shù)厣鐣�責任，取得當�(shù)卣�府和民眾的支持與認可，為海外工程的安全平穩(wěn)運行奠定堅實基礎。

中國二十二冶從管理細節(jié)入手，全面加強境外工程安全管理的過程控制。嚴格員工和分包隊伍出國前的體檢程序，了解過往病史，禁止曾患有重大疾病并有健康隱患的人員出國務工。定期組織境外一線員工進行體檢，針對所在國家和地區(qū)的流行高發(fā)病進行檢測和防御。加強過程控制為突破口，提升境外工程安全精細化管理能力。建立安全巡查機制，對境外在建項目的實時監(jiān)控，并將檢查過程的影像資料傳回國內總部進行備案。增強對境外項目機械設備的管理，尤其對于舊設備和第三國轉場的設備進行重新評估，杜絕帶病作業(yè)現(xiàn)象。提升境外項目現(xiàn)場環(huán)境安全管理，保證營區(qū)和施工現(xiàn)場符合當?shù)丨h(huán)境保護要求，施工中產(chǎn)生的廢棄物嚴格按照規(guī)范做無害化處理，打造安全文明施工品牌。同時對于境外項目交通安全管理和人員外出營地等方面做出具體要求，全面提升海外工程安全管控力度。

海外工程安全管理是企業(yè)開拓國際市場的基礎和保證。中國二十二冶著眼宏觀，營造健康和諧的國際工程施工環(huán)境;聚焦微觀，強化安全精細化管理水平，全面筑牢境外工程安全管理基石，推動企業(yè)在國際舞臺闊步前行。

(新媒體責編：wa12)