中國二十二冶海外事業(yè)部在“走出去”過程中，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目所在國家社會發(fā)展實(shí)際，不斷探索和踐行人才屬地化管理的有效途徑，引進(jìn)和培育屬地人才，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，增強(qiáng)企業(yè)在“一帶一路”建設(shè)中的核心動力。

人才屬地化是屬地經(jīng)營的重要組成部分，與企業(yè)在當(dāng)?shù)厣�產(chǎn)經(jīng)營的有效開展息息相關(guān)。因此在境外項(xiàng)目管理中，首先要樹立屬地意識，確立屬地人才管理的方向。建立健全與當(dāng)?shù)厝瞬殴芾硐噙m應(yīng)的體制機(jī)制，遵循當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，滿足當(dāng)?shù)貑T工對于職業(yè)生涯、薪酬福利等方面的合理要求，實(shí)現(xiàn)屬地人才管理制度與當(dāng)?shù)匕l(fā)展的高度契合。同時(shí)根據(jù)不同國家人文、宗教特點(diǎn)，尊重當(dāng)?shù)貑T工的信仰、習(xí)慣和飲食文化，提供熟悉的工作、生活及就餐環(huán)境，提升屬地員工對于企業(yè)的滿意度和幸福感。

以人才類別的需求為根本，圍繞企業(yè)發(fā)展實(shí)際和項(xiàng)目所在國家的社會環(huán)境，從法律、商務(wù)、項(xiàng)目管理等方面引進(jìn)當(dāng)?shù)馗叨巳瞬�，采用�?dāng)?shù)厝斯芾懋?dāng)?shù)厝说姆绞�，提高溝通效率，降低管理成本，保障�?xiàng)目順利實(shí)施，提升企業(yè)在當(dāng)?shù)氐倪m應(yīng)能力。以加強(qiáng)屬地人才培訓(xùn)為途徑，著重增強(qiáng)在企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、專業(yè)知識、專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)力度，提高當(dāng)?shù)貑T工的整體素質(zhì)和責(zé)任感，充分發(fā)揮當(dāng)?shù)貑T工優(yōu)勢。同時(shí)創(chuàng)新培育方式，通過技術(shù)交流、互動活動等，加強(qiáng)中外籍員工的配合默契，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

從區(qū)域市場開拓、增進(jìn)與政府和業(yè)主溝通，到項(xiàng)目管理與施工等各個(gè)環(huán)節(jié)，當(dāng)?shù)貑T工都發(fā)揮著積極的推動作用。發(fā)揮屬地員工熟悉當(dāng)?shù)貒�家和地區(qū)的政治、經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展環(huán)境的優(yōu)勢，與企業(yè)海外區(qū)域市場開拓戰(zhàn)略相互補(bǔ)，加速企業(yè)對當(dāng)?shù)氐倪m應(yīng)能力和競爭力;發(fā)揮屬地員工的溝通優(yōu)勢，與企業(yè)積極參與當(dāng)?shù)厣鐣�發(fā)展理念相互補(bǔ)，加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理及政府部門的聯(lián)系，建立和諧健康的外交關(guān)系;發(fā)揮屬地員工熟知當(dāng)?shù)厥┕��?biāo)準(zhǔn)和管理模式的優(yōu)勢，與企業(yè)精湛的施工工藝相互補(bǔ)，減少差異化對境外項(xiàng)目管理的掣肘，因勢利導(dǎo)保障項(xiàng)目穩(wěn)步開展，實(shí)現(xiàn)兩國利益共享和共贏發(fā)展。

人才屬地化管理是海外經(jīng)營市場發(fā)展壯大的動力源泉，是屬地經(jīng)營理念的重要組成部分。只有遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，建立科學(xué)完善的人才屬地化管理體系，引進(jìn)當(dāng)?shù)貒�家和地區(qū)的人才，因勢利導(dǎo)，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會效益最大化，保證項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，助力海外區(qū)域市場可持續(xù)發(fā)展。

(新媒體責(zé)編：wa12)