中國二十二冶海外事業(yè)部在境外項目建設中，應著眼于工程質量提質升級，夯實境外項目質量過程管理每個環(huán)節(jié)，全面強化質量管控力度，為打造國際精品工程奠定堅實基礎。

為境外各項目施工和創(chuàng)優(yōu)提供有力支撐，并根據每個項目對施工技術標準和驗收規(guī)范的要求，擬定合理的施工方案和技術措施，制定與之相應的質量控制、檢驗標準及現場質量管理辦法，確保質量管理要求與當地的質量管理相適應，使質量管理適合于境外項目的管理需求。同時，以提升中外籍員工質量意識教育和培訓為基礎，結合工程特色組織工程質量學習，轉變管理人員和施工人員原有的思維和慣例，研究和掌握項目所屬國家的技術質量標準，形成質量管控意識上的高度統(tǒng)一。

在境外各項目施工中，強化施工質量過程管控，對質量管理常見問題進行剖析、研討和歸類，通過加強對技術的創(chuàng)新和改進，解決工程質量通病，并有針對性地對相關工序環(huán)節(jié)的施工質量、管理質量加以控制，實現質量管理過程糾偏，全面提升工程實體的質量管理水平。同時，以基礎質量管理為重中之重，夯實質量管理基礎。認真做好技術交底、工序質量標準交底和控制工作，嚴格事前布置和工序過程控制，尤其在質量保證文件和重要工序、特殊工序上進行專項培訓，強化管理能力。此外，加強與當地政府、業(yè)主和監(jiān)理的溝通與協調，明確對方對工程質量的特殊要求，吸收當地優(yōu)秀施工質量管理經驗，共同保證工程高精度施工，推動項目履約。

在加強項目質量管理人員配備力量的同時，整合當地資源，充分挖掘和建設優(yōu)秀的分包隊伍，以專職形式確保質量管理崗位的人員配備數量和工作質量。一方面堅持能力檢測與考核雙管齊下，通過專業(yè)技能培訓、測評，提升分包隊伍技術水平的專業(yè)性，保證工程質量;另一方面加大對分包隊伍的監(jiān)管力度，杜絕以包代管。強化施工質量管理責任，通過對質量管理體系運行、實體質量、過程控制及業(yè)主對質量的期望與評價等方面對分包隊伍施工能力進行監(jiān)督打分，并強化細節(jié)管理，發(fā)現問題及時整改，使施工質量管控處于受控狀態(tài);同時制定質量管理獎懲實施方案，加大對分包隊伍的獎懲力度，對施工質量管理形成硬性約束，以高要求推動施工質量管理順利開展。

全面提升境外項目質量管理能力，以高標準的國際工程質量管理體系為依據，以高精度的質量過程管控能力為保障，以高要求的分包施工隊伍管理為手段，筑牢質量管理根基，打造國際優(yōu)質工程品牌，推動海外建筑市場的縱深發(fā)展。

(新媒體責編：wa12)