人才是推動企業(yè)改革發(fā)展的動力基礎(chǔ)，在市場角逐中，擁有了創(chuàng)新性管理人才，便掌握了實現(xiàn)科學(xué)管理、技術(shù)領(lǐng)先的最佳優(yōu)勢和主動權(quán)。

在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，人才是決定企業(yè)戰(zhàn)略能否有效實施和深入推進(jìn)的重要因素。因此，樹立人才興企理念，突破傳統(tǒng)管理方式中單純以人作為執(zhí)行企業(yè)運營的模式，著眼于將人才發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合。管理中，賦予員工更大的發(fā)展空間和權(quán)利，參與企業(yè)目標(biāo)制定、制度更新、管理升級等各個環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，逐步實現(xiàn)從命令的執(zhí)行者到助推企業(yè)發(fā)展參與者的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略的有機統(tǒng)一，使人才成為企業(yè)戰(zhàn)略實施的有力支點。

結(jié)合市場發(fā)展形勢和企業(yè)管理模式，塑造適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人才成長環(huán)境，在明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向的基礎(chǔ)上，制定落實引才、育才、聚才、用才的策略方針，著力建設(shè)與企業(yè)發(fā)展相契合的人才梯隊。一方面通過評估企業(yè)人力資源的結(jié)構(gòu)和潛力，全面分析與企業(yè)發(fā)展的適應(yīng)程度，不斷優(yōu)化崗位配置，設(shè)置關(guān)鍵崗位人數(shù)、區(qū)分人力資源層次，按照崗位的重要程度和年齡要求建立后備人才儲備庫，避免出現(xiàn)人才斷層，保證企業(yè)發(fā)展充滿源源不斷的不竭之力;另一方面根據(jù)企業(yè)板塊發(fā)展方向，培育和引進(jìn)重點領(lǐng)域核心人才，通過優(yōu)化薪酬管理和績效考核辦法等方式，向高端、核心人才傾斜，激發(fā)開拓創(chuàng)新的積極性和主動性，推動產(chǎn)業(yè)板塊向行業(yè)領(lǐng)軍位置進(jìn)發(fā)。

在企業(yè)文化建設(shè)中，將員工與企業(yè)緊密聯(lián)系在一起，引導(dǎo)員工形成與企業(yè)發(fā)展相匹配的人生觀、價值觀，對企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感，最大程度發(fā)揮人才的推動作用和創(chuàng)造作用。打造具有溫情的企業(yè)文化，使員工以企業(yè)為“家”，真心實意為建設(shè)美好家園而埋頭苦干，形成強大的凝聚力和向心力;打造充滿正能量的企業(yè)文化，為真正干事創(chuàng)業(yè)的人才營造一個健康、廣闊的發(fā)展環(huán)境和氛圍，使其快速成長為推動企業(yè)發(fā)展的中流砥柱;打造促進(jìn)成長的企業(yè)文化，建立健全鼓勵學(xué)習(xí)、持續(xù)提升的人才成長機制，量身打造人生發(fā)展路徑，始終保持潛心鉆研、不斷超越的勁頭，激發(fā)潛能，在實現(xiàn)人生價值的同時，不斷增強企業(yè)的核心競爭力。

中國二十二冶海外事業(yè)部全面開啟人才興企戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)強本固原、科學(xué)發(fā)展，推動企業(yè)在國內(nèi)外行業(yè)競爭中躋身于強企之列。

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