打好基礎(chǔ)，練好內(nèi)功是保證項目履約的基本前提，尤其在競爭激烈的國際工程市場，科學(xué)、穩(wěn)健的項目管理能力成為塑造品牌，提升國際影響力的有力保證。

中國二十二冶海外事業(yè)部以境外在建項目為平臺，以持續(xù)提升項目管控能力為著眼點，結(jié)合當(dāng)?shù)貒�家施工管理特點，制定科學(xué)、有效的項目管理方案，全面提升境外項目管理水平，為項目履約奠定堅實基礎(chǔ)。一是不斷完善機(jī)能建設(shè)。根據(jù)境外項目生產(chǎn)經(jīng)營實際合理調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，確立海外市場營銷、項目履約管理和服務(wù)職能定位的管理模式，由點到面增強(qiáng)項目控制能力。二是加強(qiáng)對項目履約運營的全動態(tài)管理，密切關(guān)注項目進(jìn)度計劃編制與執(zhí)行、設(shè)備材料采購與使用、勞動力配置、實物量完成等情況，并著重強(qiáng)化成本控制，注重境外區(qū)域市場資源整合，有效利用當(dāng)?shù)赜欣麠l件，實現(xiàn)降本增效。三是定期對各境外項目信息進(jìn)行收集、整理、分析，及時發(fā)現(xiàn)項目管理實施過程中的各種偏離，結(jié)合實際不斷改進(jìn)和糾偏，反饋處理方案和結(jié)果，確保項目在有效的監(jiān)管下運行。四是按照境外項目管理體系設(shè)計方案，完成《海外業(yè)務(wù)管理手冊》編制，建立國際工程市場開發(fā)、投標(biāo)報價、合同評審、項目策劃、項目實施、工程分包、項目結(jié)束全過程管理制度和流程，實現(xiàn)海外業(yè)務(wù)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

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