中國(guó)二十二冶以“一帶一路”倡議為契機(jī)，在境外各個(gè)國(guó)家的建設(shè)過程中，聚焦在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中，對(duì)各種文化差異開展靈活多變的管理方式，形成獨(dú)具特色、適應(yīng)力強(qiáng)的跨文化管理，以此促進(jìn)屬地經(jīng)營(yíng)管理模式的推廣和實(shí)踐，逐步從境外工程“建設(shè)者”的身份向當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展“參與者”轉(zhuǎn)變。

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量“走出去”，不僅要著眼短期盈利目標(biāo)，還要放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，以互利共贏為核心精神，不斷推動(dòng)中外文化融合。轉(zhuǎn)變思想，建立尊重、理解和信任的伙伴關(guān)系;轉(zhuǎn)變視角，真正以當(dāng)?shù)厝说慕嵌戎贫ǚ�合�?dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的境外區(qū)域市場(chǎng)規(guī)劃和開發(fā)方案;轉(zhuǎn)變溝通方式，以求同存異的文化發(fā)展理念，強(qiáng)化文化的交流與融合。只有準(zhǔn)確定位和融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)，才能與更多國(guó)家攜手共乘世界發(fā)展快車，致力于構(gòu)建人類命運(yùn)共同體，為世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)發(fā)展帶來可持續(xù)發(fā)展的新動(dòng)力。

堅(jiān)持吸納與弘揚(yáng)并舉，在境外項(xiàng)目管理中，一方面尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣和宗教信仰，根據(jù)當(dāng)?shù)匚幕瘜?shí)際，設(shè)置具有當(dāng)?shù)靥厣�的餐廳、接待室、朝拜室等。在齋月期，考慮當(dāng)?shù)貑T工身體承受能力，合理安排工作時(shí)間和任務(wù)量，并約束中方員工言行，避免造成文化沖突。另一方面吸收當(dāng)?shù)卦谖幕�和管理過程中的優(yōu)點(diǎn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，調(diào)整企業(yè)文化在當(dāng)?shù)氐倪m應(yīng)性。同時(shí)發(fā)揚(yáng)“授之以漁”思想，通過技術(shù)傳承，將中國(guó)先進(jìn)技術(shù)傳授給當(dāng)?shù)貑T工，并將中國(guó)方案、中國(guó)智慧廣泛運(yùn)用到當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)中，為當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

在境外區(qū)域市場(chǎng)深入發(fā)展過程中，不斷探索跨文化的助力作用，最大限度實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)中外文化融合的深度和廣度。發(fā)揮跨文化的凝聚力，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣�府、大使館及各中資企業(yè)之間的溝通與聯(lián)系，通過互利互助、合作發(fā)展，實(shí)現(xiàn)境外資源優(yōu)化配置，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);發(fā)揮跨文化的社會(huì)影響力，積極履行當(dāng)?shù)厣鐣?huì)責(zé)任，通過精準(zhǔn)幫扶、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、開展公益活動(dòng)等方式，為改善當(dāng)?shù)孛裆�做出貢獻(xiàn)，獲得當(dāng)?shù)卣�府和民眾的認(rèn)可，提升美譽(yù)度和影響力;發(fā)揮跨文化的團(tuán)隊(duì)建設(shè)力，為當(dāng)?shù)貑T工量身打造職業(yè)生涯規(guī)劃，提升對(duì)生活的幸福感，激發(fā)工作積極性。同時(shí)通過組織開展文化交流、文體競(jìng)賽、中外傳統(tǒng)節(jié)日晚會(huì)等系列活動(dòng)，增進(jìn)文化理解，加強(qiáng)中外籍員工間的友誼與默契，形成實(shí)力強(qiáng)、效率高的建設(shè)團(tuán)隊(duì)。

中國(guó)二十二冶結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，探索和構(gòu)筑助推企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的跨文化管理策略和模式，為屬地經(jīng)營(yíng)奠定基礎(chǔ)的同時(shí)，提升在國(guó)際舞臺(tái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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