中國二十二冶海外事業(yè)部持續(xù)推進(jìn)“四位一體”責(zé)任體系落實落地，進(jìn)一步提升人力系統(tǒng)精細(xì)化管理水平，多措并舉助力人才建設(shè)，著力構(gòu)建工匠人才“蓄水池”，激活高技能人才培育“生態(tài)圈”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強大人才支撐。

中國二十二冶海外事業(yè)部人力資源部根據(jù)中國二十二冶《關(guān)于加強2021年度考核結(jié)果運用工作的通知》及《關(guān)于進(jìn)一步加強2021年度考核結(jié)果運用工作的通知》要求，組織中國二十二冶海外事業(yè)部所有在崗職工納入考核范圍，包括正式員工、派遣員工、自聘員工、返聘員工，做到了考核對象全覆蓋，形成考核過程資料、結(jié)果運用資料及談話評價材料等;在考核結(jié)果運用過程中，人力資源部提前部署，統(tǒng)籌安排，嚴(yán)格把握持續(xù)優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)的方針，積極推動2022年度人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作，不斷加強事業(yè)部人才隊伍建設(shè)，強化構(gòu)建考核末位末等調(diào)整和不勝任退出管理機制，超額完成2022年度人資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化指標(biāo)。

為加大對境外員工的關(guān)心關(guān)愛，激勵廣大干部員工“走出去”，積極投身境外項目一線建設(shè)，中國二十二冶海外事業(yè)部制定并發(fā)布了《加強對境外員工關(guān)愛的實施方案》，從拓寬境外員工晉升渠道，增設(shè)境外員工未按時休假補貼，提高境外員工工資待遇，提高境外員工入黨、評優(yōu)、評先比例，加強對境外員工家屬人文關(guān)懷等，構(gòu)建“一站式”服務(wù)體系，多措并舉把企業(yè)的關(guān)心關(guān)愛切實送到廣大境外員工及家屬的心坎上。

推進(jìn)“人人持證”，打造人才培育新標(biāo)桿。中國二十二冶海外事業(yè)部以“平臺+項目”管理模式為契機，采取人員輪崗制度，提高機關(guān)人員解決處理項目實際問題的工作能力;持續(xù)加大研發(fā)投入強度，開展科技創(chuàng)效“雙優(yōu)化”大賽，為員工提高技術(shù)創(chuàng)新能力搭建相互借鑒、交流學(xué)習(xí)的平臺;成立“青年夜校”，推行“主講人領(lǐng)學(xué)+心得分享”的互動學(xué)習(xí)模式，成立專業(yè)學(xué)習(xí)小組，由具有豐富取證經(jīng)驗的員工擔(dān)任組長，答疑解惑、分享心得、督促學(xué)習(xí)，為青年員工“充電續(xù)航”。

中國二十二冶海外事業(yè)部建立健全人才工作機制，拓寬引智渠道，創(chuàng)新人才服務(wù)體系，精準(zhǔn)把脈、精細(xì)施策，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)注入強大活力。

(新媒體責(zé)編：wa12)