中國二十二冶海外事業(yè)部扎實推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理在境外項目的深入實施，全面增強(qiáng)國際工程管理能力。

隨著“一帶一路”倡議全面實施，中國二十二冶海外事業(yè)部從基礎(chǔ)管理著眼，練好內(nèi)功筑牢境外市場發(fā)展根基。學(xué)習(xí)和研究最新的國內(nèi)外施工行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，結(jié)合海外管理體系設(shè)計方案，編制《海外業(yè)務(wù)管理手冊》，建立海外市場開發(fā)、投標(biāo)報價、合同評審、項目策劃、項目實施、工程分包、項目結(jié)束全過程管理制度和流程，在境外工程管理過程中做到“有規(guī)可查，有據(jù)可依”。結(jié)合多年來在俄羅斯、馬來西亞、阿爾及利亞等目標(biāo)地區(qū)的施工管理經(jīng)驗，組織編寫目標(biāo)國別工作指導(dǎo)書，按照當(dāng)?shù)厥┕ひ�求和�?xí)慣對各項工作開展進(jìn)行流程和操作描述，形成區(qū)域工作指南，并結(jié)合國內(nèi)外管理業(yè)務(wù)對接情況，對崗位職責(zé)進(jìn)行定位，提升工作指導(dǎo)書的可操作性和執(zhí)行力。以海外在建工程為依托，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，推進(jìn)海外管理制度和工作指導(dǎo)書在施工中的推廣與應(yīng)用，加強(qiáng)中外籍員工對標(biāo)準(zhǔn)化體系和管理流程的掌握和執(zhí)行，更快地適應(yīng)和滿足當(dāng)?shù)毓ぷ餍枰�，實現(xiàn)企業(yè)海外業(yè)務(wù)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，提高工作效率。

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