打造精品工程是企業(yè)高質量“走出去”的關鍵支點，中國二十二冶海外事業(yè)部在激烈的國際市場競爭中，著力于持續(xù)提升工程管理能力和施工質量水平，全面整合資源，發(fā)揮技術優(yōu)勢，建設國際精品工程，不斷擴大在國際市場的品牌影響力和美譽度，為全球經(jīng)濟發(fā)展貢獻更大的中國力量。

明確工程管理目標，根據(jù)不同國際區(qū)域市場特點、項目所在國家所執(zhí)行的的歐洲、法國、俄羅斯等施工標準，結合工程建設實際情況，對境外各項目的質量管理提出具體要求和有針對性的目標;嚴格實施工程質量責任制。層層分解質量管理責任，并落實到每位參建者。每道工序經(jīng)過質量檢測后，進行簽字確認，合格后方可進行下道工程施工;同時強化工程質量監(jiān)督檢查機制。通過現(xiàn)場實時監(jiān)督檢查、聯(lián)合排查、暢通信息網(wǎng)絡檢查渠道等方式，對各項目質量管理基礎資料的完整度和合規(guī)性、工程技術水平的規(guī)范性及分包隊伍質量管理的標準化建設等情況進行全面掌握和監(jiān)控，確保施工質量達到國際工程管理標準。

樹立品牌標桿，根據(jù)不同國家和地區(qū)的施工標準編制工程質量技術管理方案，將施工技術的差異性和標準化進行區(qū)分和整合，打造不同區(qū)域市場的標準工程;創(chuàng)新施工工藝，在中國技術運用過程中，結合項目成本、設計理念和工程實際狀況等方面，對施工工藝進行創(chuàng)新和改良，力求高效率、高精準度完成每一項施工節(jié)點;強化團隊建設，選擇素質高、技術過硬的國際工程管理團隊和分包隊伍，經(jīng)過嚴格考核和培訓方可上崗。結合工程實際，定期開展工程質量技術培訓，不斷提升施工人員的管理能力和作業(yè)水平，打造實力強、效率高的國際工程施工團隊。

逐步推進項目標準化施工，根據(jù)當?shù)胤职�隊伍技術能力，對施工操作進行分步分解，嚴格規(guī)定分步質量標準，不僅提升了可操作性，還強化了施工精準度，實現(xiàn)誤差的有效控制。傳播和推廣中國技術在當?shù)氐膹V泛應用，通過與當?shù)乇O(jiān)理、外籍員工的深入交流，將中國技術理念和先進施工工藝傳遞給對方，互通有無、共同成長的同時，促使中國施工標準在當?shù)氐玫秸J可和應用，塑造企業(yè)品牌形象，助力當?shù)毓こ探ㄖ�市場的深入發(fā)展。

工程質量是決定項目高品質履約的關鍵與核心。在國際工程建設中，轉變傳統(tǒng)的工程質量管理思維，立足于國際工程管理方式和項目所在國家質量管控體系要求，全力打造國際工程精品。

(新媒體責編：wa12)