中國二十二冶海外事業(yè)部積極推進海外項目管理新模式。事業(yè)部以境外專業(yè)項目為依托，推行以專業(yè)公司為主體的海外項目履約管理模式。同時積極培育和發(fā)揮自身的商務管理優(yōu)勢，加強海外區(qū)域市場的科學管理，注重對當?shù)胤�律法�?guī)和國際規(guī)則的了解和掌握，構(gòu)建當?shù)厣鐣�公共關(guān)系，建立當?shù)刭Y源供應鏈，增強經(jīng)營能力，實現(xiàn)降本增效。

建立健全海外項目管理體系，夯實基礎(chǔ)管理。以中質(zhì)協(xié)專家對境外項目調(diào)研為契機，發(fā)揮問題導向作用，全面梳理海外業(yè)務生產(chǎn)經(jīng)營、項目管控中存在的各項問題。結(jié)合境外項目管理實際，編制基礎(chǔ)設(shè)計方案，并以此為依據(jù)，對海外管理體系文件進行修訂和推廣實施，發(fā)揮對境外項目管理的指導作用，增強境外項目的科學管理能力。

完善風險管控體系，嚴控項目管理風險。以海外業(yè)務風險管控為重點，一方面在項目立項上，對業(yè)主的資信、社會安全、環(huán)境、標準、技術(shù)、資金和管理等方面進行評估，識別風險，進行項目立項評審，審慎選擇項目。另一方面強化項目合同和履約過程中風險控制，嚴格履行合同評審機制。在項目履約階段，對風險源點進行管控，從不同角度、不同方面進行風險監(jiān)控。同時建立外部法律支撐體系，選擇國際化的律師團隊對項目跟進往來函件、合同談判和項目履約全過程進行法律咨詢和服務，嚴控合同和履約風險。

(新媒體責編：wa12)