中國(guó)二十二冶海外事業(yè)部持續(xù)推進(jìn)“四位一體”責(zé)任體系落實(shí)落地，進(jìn)一步提升人力系統(tǒng)精細(xì)化管理水平，“三措并舉”打造人才“強(qiáng)磁場(chǎng)”，著力構(gòu)建工匠人才“蓄水池”，激活高技能人才培育“生態(tài)圈”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大人才支撐。

善用考核“指揮棒”，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)“重質(zhì)量”

中國(guó)二十二冶海外事業(yè)部創(chuàng)新考核理念，因地制宜、與時(shí)俱進(jìn)優(yōu)化考核內(nèi)容和考核指標(biāo)，從“重?cái)?shù)量”向“重質(zhì)量”轉(zhuǎn)變，激活考核的正向效應(yīng)，樹(shù)立鮮明的選人用人導(dǎo)向，著重解決考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)單量化、“一刀切”等問(wèn)題，充分發(fā)揮考核機(jī)制的“指揮棒”作用。

中國(guó)二十二冶海外事業(yè)部人力資源部根據(jù)中國(guó)二十二冶《關(guān)于加強(qiáng)2021年度考核結(jié)果運(yùn)用工作的通知》及《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)2021年度考核結(jié)果運(yùn)用工作的通知》要求，組織中國(guó)二十二冶海外事業(yè)部所有在崗職工納入考核范圍，包括正式員工、派遣員工、自聘員工、返聘員工，做到了考核對(duì)象全覆蓋，形成考核過(guò)程資料、結(jié)果運(yùn)用資料及談話評(píng)價(jià)材料等;在考核結(jié)果運(yùn)用過(guò)程中，人力資源部提前部署，統(tǒng)籌安排，嚴(yán)格把握持續(xù)優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)的方針，積極推動(dòng)2022年度人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作，不斷加強(qiáng)事業(yè)部人才隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化構(gòu)建考核末位末等調(diào)整和不勝任退出管理機(jī)制，超額完成2022年度人資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化指標(biāo)。

構(gòu)建“一站式”服務(wù)，聚力筑牢“暖心巢”

中國(guó)二十二冶海外事業(yè)部牢牢把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”主基調(diào)，緊扣“全過(guò)程閉環(huán)管理”及“全要素關(guān)心關(guān)愛(ài)”工作原則，統(tǒng)籌細(xì)化回國(guó)員工接返全過(guò)程工作，開(kāi)設(shè)心理疏導(dǎo)專(zhuān)場(chǎng)、一對(duì)一幫扶慰問(wèn)、改善隔離期間伙食、設(shè)立24小時(shí)求助熱線等做實(shí)、做細(xì)、做好接返工作。截至目前，累計(jì)接返15批次，共計(jì)151人。自新冠疫情暴發(fā)以來(lái)，境外回國(guó)人員共計(jì)1465人，過(guò)程中未發(fā)生一起輿情事件，外防輸入、內(nèi)防反彈得到有效落實(shí)。

為加大對(duì)境外員工的關(guān)心關(guān)愛(ài)，激勵(lì)廣大干部員工“走出去”，積極投身境外項(xiàng)目一線建設(shè)，中國(guó)二十二冶海外事業(yè)部制定并發(fā)布了《加強(qiáng)對(duì)境外員工關(guān)愛(ài)的實(shí)施方案》，從拓寬境外員工晉升渠道，增設(shè)境外員工未按時(shí)休假補(bǔ)貼，提高境外員工工資待遇，提高境外員工入黨、評(píng)優(yōu)、評(píng)先比例，加強(qiáng)對(duì)境外員工家屬人文關(guān)懷等，構(gòu)建“一站式”服務(wù)體系，多措并舉把企業(yè)的關(guān)心關(guān)愛(ài)切實(shí)送到廣大境外員工及家屬的心坎上。

實(shí)行競(jìng)聘上崗，激發(fā)人才“源動(dòng)力”

搭建舞臺(tái)、成就事業(yè)，是對(duì)人才最好的激勵(lì)。中國(guó)二十二冶海外事業(yè)部人力資源部制定了《機(jī)關(guān)科員定崗定員方案(試行)》，對(duì)機(jī)關(guān)各部門(mén)科員崗位職能、職責(zé)進(jìn)行再梳理，重新核定崗位職責(zé)及編制，并按照方案要求進(jìn)行了機(jī)關(guān)科員定崗定員內(nèi)部競(jìng)聘答辯工作。對(duì)于未競(jìng)聘成功人員，按照中國(guó)二十二冶《優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)、規(guī)范勞動(dòng)用工管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》的“三變”、“三不變”和“兩同步”原則及合法、依規(guī)原則進(jìn)行人員優(yōu)化處理，為全面實(shí)現(xiàn)建立一支精干、高效、能打硬仗的管理團(tuán)隊(duì)打下堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。

推進(jìn)“人人持證”，打造人才培育新標(biāo)桿。中國(guó)二十二冶海外事業(yè)部以“平臺(tái)+項(xiàng)目”管理模式為契機(jī)，采取人員輪崗制度，提高機(jī)關(guān)人員解決處理項(xiàng)目實(shí)際問(wèn)題的工作能力;持續(xù)加大研發(fā)投入強(qiáng)度，開(kāi)展科技創(chuàng)效“雙優(yōu)化”大賽，為員工提高技術(shù)創(chuàng)新能力搭建相互借鑒、交流學(xué)習(xí)的平臺(tái);成立“青年夜校”，推行“主講人領(lǐng)學(xué)+心得分享”的互動(dòng)學(xué)習(xí)模式，成立專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)小組，由具有豐富取證經(jīng)驗(yàn)的員工擔(dān)任組長(zhǎng)，答疑解惑、分享心得、督促學(xué)習(xí)，為青年員工“充電續(xù)航”。

中國(guó)二十二冶海外事業(yè)部建立健全人才工作機(jī)制，拓寬引智渠道，創(chuàng)新人才服務(wù)體系，精準(zhǔn)把脈、精細(xì)施策，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)注入強(qiáng)大活力。

(新媒體責(zé)編：wa12)