中國二十二冶海外事業(yè)部立足實(shí)際、強(qiáng)化措施、打造亮點(diǎn)，管理“補(bǔ)短板”與創(chuàng)效“鍛長板”齊頭并進(jìn)，塑造發(fā)展新優(yōu)勢、提升核心競爭力，扎實(shí)推進(jìn)管理補(bǔ)短板專項(xiàng)行動落地見效。

貫徹落實(shí)“四位一體”責(zé)任體系，結(jié)合集團(tuán)公司“百分制”考核體系，修訂《境外區(qū)域公司考核管理辦法(試行)》、《機(jī)關(guān)部門考核管理辦法(試行)》，激發(fā)員工的事業(yè)心和上進(jìn)心;針對境外疫情形勢，制定了《輪崗管理辦法》、《國外工作人員薪酬分配和福利發(fā)放管理辦法實(shí)施細(xì)則》，進(jìn)一步穩(wěn)定境外員工和家屬情緒，更加堅(jiān)定取得疫情防控和項(xiàng)目履約雙勝利的信心;制定了《防疫物資出口操作手冊》、《國際工程項(xiàng)目物流操作手冊》和《海外事業(yè)部物資管理操作手冊》，內(nèi)容詳實(shí)、符合規(guī)范的操作手冊，對于國際工程的物流、物資管理具有重要指導(dǎo)意義。

中國二十二冶海外事業(yè)部通過總結(jié)境外區(qū)域的項(xiàng)目履約經(jīng)驗(yàn)，梳理并優(yōu)化了境外項(xiàng)目工作流程。目前已完成阿爾及利亞、俄羅斯項(xiàng)目管理流程的編制，以流程圖的標(biāo)識、各項(xiàng)工作的要點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，匯編成區(qū)域項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)流程手冊�，F(xiàn)在建立的流程涵蓋內(nèi)容包括項(xiàng)目管理、物資采購、商務(wù)、外事簽證、保函稅務(wù)、設(shè)計(jì)管控等各個方面的工作流程，有利于新員工到崗后能夠快速地熟悉了解各項(xiàng)工作關(guān)鍵點(diǎn)及基本流程，盡快適應(yīng)崗位工作，提升項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，也為實(shí)施境外項(xiàng)目輪崗工作打下良好基礎(chǔ)。

圍繞特色制度體系建設(shè)，物資管理部編制了《海外事業(yè)部物資管理操作手冊》，從國內(nèi)信息化系統(tǒng)操作方面進(jìn)行了全面介紹，幫助歸國物資管理人員以及相關(guān)管理人員理清思路，更好地了解信息化物資管理工作;編制了《國際工程項(xiàng)目物流操作手冊》，對貨物在國際流動進(jìn)行了全面介紹，并介紹了一些經(jīng)典案例，幫助國外物資管理人員以及相關(guān)管理人員對物流工作有了系統(tǒng)性的認(rèn)識。

中國二十二冶海外事業(yè)部技術(shù)質(zhì)量部在推動創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎、增強(qiáng)創(chuàng)新能力上持續(xù)發(fā)力。聚焦系統(tǒng)能力提升，目前已完成技術(shù)、質(zhì)量、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、BIM、設(shè)計(jì)管理、信息化等內(nèi)外部培訓(xùn)共29次，增強(qiáng)了國內(nèi)外員工的知識儲備，形成“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍;組織技術(shù)質(zhì)量人員內(nèi)部輪崗，提高解決處理工程問題的實(shí)際工作能力，提升項(xiàng)目管理規(guī)范化、精細(xì)化水平。加強(qiáng)工程質(zhì)量管控，對境外在施項(xiàng)目堅(jiān)持每月視頻全覆蓋加不定期抽查，項(xiàng)目每日上傳隨手拍影像;為國內(nèi)項(xiàng)目配備質(zhì)量驗(yàn)收專用章，混凝土構(gòu)件百分之百實(shí)測實(shí)量，驗(yàn)收數(shù)據(jù)上墻，可追溯性強(qiáng)。積極推進(jìn)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎，印尼德信項(xiàng)目、馬來西亞福朋酒店項(xiàng)目雙雙榮獲2022年度冶金行業(yè)質(zhì)量優(yōu)秀成果，實(shí)現(xiàn)了海外事業(yè)部省部級質(zhì)量獎零的突破。

中國二十二冶海外事業(yè)部將持續(xù)在補(bǔ)短板、鍛長板、強(qiáng)韌性上齊發(fā)力，加速提升項(xiàng)目管理水平、加大工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)力度、提高項(xiàng)目履約保障能力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能。

(新媒體責(zé)編：wa12)