搭建舞臺(tái)、成就事業(yè)，是對(duì)人才最好的激勵(lì)。中國(guó)二十二冶海外事業(yè)部人力資源部制定了《機(jī)關(guān)科員定崗定員方案(試行)》，對(duì)機(jī)關(guān)各部門科員崗位職能、職責(zé)進(jìn)行再梳理，重新核定崗位職責(zé)及編制，并按照方案要求進(jìn)行了機(jī)關(guān)科員定崗定員內(nèi)部競(jìng)聘答辯工作。對(duì)于未競(jìng)聘成功人員，按照中國(guó)二十二冶《優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)、規(guī)范勞動(dòng)用工管理的指導(dǎo)意見》的“三變”、“三不變”和“兩同步”原則及合法、依規(guī)原則進(jìn)行人員優(yōu)化處理，為全面實(shí)現(xiàn)建立一支精干、高效、能打硬仗的管理團(tuán)隊(duì)打下堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。

推進(jìn)“人人持證”，打造人才培育新標(biāo)桿。中國(guó)二十二冶海外事業(yè)部以“平臺(tái)+項(xiàng)目”管理模式為契機(jī)，采取人員輪崗制度，提高機(jī)關(guān)人員解決處理項(xiàng)目實(shí)際問題的工作能力;持續(xù)加大研發(fā)投入強(qiáng)度，開展科技創(chuàng)效“雙優(yōu)化”大賽，為員工提高技術(shù)創(chuàng)新能力搭建相互借鑒、交流學(xué)習(xí)的平臺(tái);成立“青年夜校”，推行“主講人領(lǐng)學(xué)+心得分享”的互動(dòng)學(xué)習(xí)模式，成立專業(yè)學(xué)習(xí)小組，由具有豐富取證經(jīng)驗(yàn)的員工擔(dān)任組長(zhǎng)，答疑解惑、分享心得、督促學(xué)習(xí)，為青年員工“充電續(xù)航”。

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