中國二十二冶海外事業(yè)部著眼于境外項(xiàng)目履約品質(zhì)的提升，全面加強(qiáng)工程基礎(chǔ)管理，將國內(nèi)管理方式與境外項(xiàng)目特色緊密結(jié)合，建設(shè)適用于境外項(xiàng)目管理的平臺、體系和管理模式，增強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)化管控力，為打造優(yōu)質(zhì)工程品牌夯實(shí)基礎(chǔ)。

立足境外項(xiàng)目管理實(shí)際，全面推進(jìn)工程管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度特色化。從項(xiàng)目內(nèi)控管理標(biāo)準(zhǔn)化入手，細(xì)化過程管理，做到工作分工明確、搭接合理，保證管理銜接的順暢性;融入所在國外部管理流程要求，制定特色化管理措施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管精管細(xì)創(chuàng)特色的工作要求;同時(shí)加強(qiáng)屬地化資源平臺建設(shè)�？偨Y(jié)新冠肺炎疫情對項(xiàng)目資源的影響和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，統(tǒng)籌好國內(nèi)外資源，提高屬地化和國際化經(jīng)營能力。在分包資源管理上，堅(jiān)持“準(zhǔn)入注冊、分級管理、資源共享、強(qiáng)化考核、及時(shí)清退”的管理原則充實(shí)分包資源，全面提升對屬地化分包和第三國勞務(wù)的資源平臺搭建及過程考核，按所屬行業(yè)、專業(yè)、規(guī)模和綜合實(shí)力充分評估，保證充足的施工力量，降低疫情等不可抗力因素對工程建設(shè)的影響。

在境外項(xiàng)目全面開展強(qiáng)基建設(shè)，堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，通過開展專項(xiàng)整治，切實(shí)解決管理瓶頸，疏通管理流程，發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)管理做法的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，提升項(xiàng)目建設(shè)執(zhí)行力。堅(jiān)持強(qiáng)化項(xiàng)目管理行為準(zhǔn)則，并以強(qiáng)化過程檢查考核為抓手，通過檢查全覆蓋提升工程品質(zhì)，對未按準(zhǔn)則執(zhí)行的進(jìn)行嚴(yán)管重罰。堅(jiān)持先策劃后開工原則，重點(diǎn)治理項(xiàng)目無策劃、有策劃不執(zhí)行、策劃不調(diào)整等突出問題。同時(shí)加強(qiáng)對體育場館、房建、冶金等不同類型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)歸納，形成可復(fù)制推廣的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，全面提升項(xiàng)目管理水平。在項(xiàng)目策劃及實(shí)施規(guī)劃編制上加大力度，做實(shí)項(xiàng)目策劃評審，狠抓項(xiàng)目策劃的交底、執(zhí)行和動態(tài)管理，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。

全面加強(qiáng)境內(nèi)外聯(lián)動和對接，以“講誠信、說了算、馬上辦”為原則，為境外項(xiàng)目做好支撐服務(wù)，保證國內(nèi)職能部門管理和服務(wù)延伸至境外項(xiàng)目一線。對施工建設(shè)中遇到的問題做到有人落實(shí)、有人督辦、有人反饋，保證解決問題的有效性。在保證信息傳遞的及時(shí)性和安全性的前提下，著手建立境外項(xiàng)目信息化管控平臺，實(shí)現(xiàn)對境外項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。持續(xù)提高項(xiàng)目過程數(shù)據(jù)報(bào)表水平，通過項(xiàng)目數(shù)據(jù)匯總、分析，全面反應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)展情況，查找項(xiàng)目履約過程中的問題，提出解決方案和改進(jìn)措施，為做好過程管控提供支撐。

境外項(xiàng)目管理存在不同于國內(nèi)的管理風(fēng)險(xiǎn)和問題，為保證項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，中國二十惡意海外事業(yè)部以基礎(chǔ)管理為根基，從加強(qiáng)管理平臺搭建、強(qiáng)化過程管控、提升服務(wù)支持等方面入手，完善和加大項(xiàng)目管理能力和執(zhí)行力，為境外項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

(新媒體責(zé)編：wa12)