在國際工程建設(shè)中，中國企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢，在傳播中國技術(shù)的同時(shí)，結(jié)合當(dāng)?shù)貒�家工程和文化特點(diǎn)，不斷創(chuàng)新施工工藝、強(qiáng)化施工過程控制、增強(qiáng)國際工程施工團(tuán)隊(duì)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量持續(xù)優(yōu)化升級，以過硬的實(shí)力提升在國際工程舞臺的話語權(quán)。

立足國際工程施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量崗位責(zé)任，在工程的全生命周期內(nèi)，對工程質(zhì)量負(fù)有直接或間接責(zé)任的人員進(jìn)行分類，并明確職責(zé)范圍和應(yīng)承擔(dān)的后果;嚴(yán)格劃分質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等級，對施工質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，有效控制工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)對工程履約的影響;嚴(yán)格工程質(zhì)量監(jiān)察制度，制定詳細(xì)的監(jiān)管方案和監(jiān)測點(diǎn)，嚴(yán)把項(xiàng)目質(zhì)量管;建立健全獎(jiǎng)罰制度，對境外工程魯班獎(jiǎng)、公司級優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)等進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)分，同時(shí)對質(zhì)量問題進(jìn)行問責(zé)，加大對質(zhì)量事故的處罰，形成震懾，增強(qiáng)質(zhì)量意識。

在境外工程建設(shè)中，以創(chuàng)新思維為引領(lǐng)，綜合當(dāng)?shù)厥┕��?biāo)準(zhǔn)、國家文化特點(diǎn)、工程實(shí)際情況等諸多因素，對中國技術(shù)進(jìn)行因地制宜地改良與創(chuàng)新，建設(shè)適合當(dāng)?shù)匕l(fā)展環(huán)境的精品工程;以研發(fā)交流為平臺，根據(jù)境外各項(xiàng)目建設(shè)類型和意義等特點(diǎn)，確立技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)的方向，通過與國際工程管理專家和當(dāng)?shù)馗呒夘檰柕冉涣骱献�，�?shí)現(xiàn)施工難點(diǎn)和瓶頸的突破，為工程質(zhì)量提供有力保證;以創(chuàng)優(yōu)評比為激勵(lì)，打通企業(yè)內(nèi)部和外部雙重創(chuàng)優(yōu)渠道，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)獎(jiǎng)的動(dòng)力，為工程質(zhì)量再升級提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。

國際工程的高質(zhì)量發(fā)展離不開高素質(zhì)的專業(yè)施工隊(duì)伍。在國際工程管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)上，吸收熟知國際施工法律法規(guī)、具備施工專業(yè)技術(shù)能力的高精尖人才和國際工程專家顧問。在工程質(zhì)量管理上，對質(zhì)檢人員的專業(yè)性和責(zé)任感提出更高要求，嚴(yán)抓施工的每個(gè)細(xì)節(jié)，保證工程質(zhì)量;在施工隊(duì)伍的管理上，對境內(nèi)外協(xié)力隊(duì)伍的資質(zhì)和能力進(jìn)行嚴(yán)格篩查，選擇實(shí)力強(qiáng)、口碑好的施工隊(duì)伍進(jìn)行合作，并定期對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，增強(qiáng)質(zhì)量意識和操作水平;在后備人才培養(yǎng)上，通過“導(dǎo)師帶徒”、對標(biāo)世界新技術(shù)等方式，傳承和創(chuàng)新施工工藝，并弘揚(yáng)精益求精、堅(jiān)持匠心的理念，加強(qiáng)國際工程施工團(tuán)隊(duì)的梯隊(duì)建設(shè)，推動(dòng)工程質(zhì)量攀向新的高峰。

質(zhì)量之魂，存于匠心。堅(jiān)持國際工程高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)，對標(biāo)國際標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善質(zhì)量體系建設(shè)，改進(jìn)推廣成熟高效的施工工藝，并加強(qiáng)對施工質(zhì)量的過程控制，同時(shí)加強(qiáng)國際工程施工團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以高素質(zhì)的施工力量建設(shè)高品質(zhì)工程，以匠心奠定國際工程高質(zhì)量發(fā)展的基石。

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