中國二十二冶海外事業(yè)部立足海外市場發(fā)展定位，結(jié)合國際工程建設(shè)實際，從完善制度建設(shè)、加強(qiáng)用人導(dǎo)向、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)等方面入手，著力打造推動海外市場高質(zhì)量發(fā)展的人才梯隊，最大限度激發(fā)員工主觀能動性，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供堅實的人才保證。

從國內(nèi)機(jī)關(guān)分批抽調(diào)人員到境外項目輪崗，對境外員工進(jìn)行有機(jī)置換，讓境外項目員工按計劃有序回國休假和工作，滿足工作與生活的需要。同時也為境內(nèi)員工到境外項目工作學(xué)習(xí)鍛煉提供機(jī)會，提升業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)機(jī)關(guān)對境外項目“接地氣”的管控和服務(wù)意識;另一方面加強(qiáng)崗位謀劃和培訓(xùn)管理。提前為輪崗到境外項目的員工和陸續(xù)回國人員安排適合崗位，做好上崗之前的崗位培訓(xùn)，明細(xì)職責(zé)，實現(xiàn)國內(nèi)國外人員互為補(bǔ)充，并保證工作效率和質(zhì)量;同時完善境外項目薪酬、員工休假等制度，保證境外項目員工安心、有序休假，為員工工作、生活及職業(yè)生涯規(guī)劃提供有力支撐。

以深入推進(jìn)“四位一體”壓力傳導(dǎo)機(jī)制為抓手，推進(jìn)全員業(yè)績考核，使崗位業(yè)績顯性化、崗位能力顯性化、崗位態(tài)度顯性化、崗位服務(wù)顯性化，激發(fā)廣大員工的責(zé)任感和工作干勁，構(gòu)建創(chuàng)先爭優(yōu)的良好局面;以與模范先進(jìn)對標(biāo)為提升能力的立足點(diǎn)，學(xué)習(xí)在境內(nèi)外疫情防控和施工履約雙戰(zhàn)役中表現(xiàn)突出的先模人物和優(yōu)秀青年的事跡，鼓勵廣大員工到施工一線建功立業(yè)，形成大膽干、大膽闖、大膽試的精氣神;以“走出去”和“請進(jìn)來”的對標(biāo)提升方式為途徑，加強(qiáng)與先進(jìn)單位對標(biāo)學(xué)習(xí)，著力培養(yǎng)一批素質(zhì)高、能力強(qiáng)、能吃苦、能戰(zhàn)斗的管理人才，鍛造國際人才“排頭兵”。

科學(xué)的人才結(jié)構(gòu)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的助推器。海外事業(yè)部著眼于企業(yè)發(fā)展整體戰(zhàn)略布局，緊扣引進(jìn)、選拔、考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。堅持不拘一格引進(jìn)境外項目所需人才，通過校園招聘、社會招聘、高端人才引進(jìn)等多種途徑，選拔符合企業(yè)發(fā)展需求的各類人才。同時給予境外區(qū)域公司充分的選人用人權(quán)限，提高屬地化人才比例，形成不可復(fù)制的屬地人力資源優(yōu)勢;堅持以業(yè)績、能力為導(dǎo)向的競爭淘汰機(jī)制，對不在狀態(tài)、考核末位、身體狀況無法適應(yīng)工作、工作態(tài)度消極不能勝任工作的員工予以壓減，提升員工的競爭意識，激發(fā)奮斗精神，增強(qiáng)企業(yè)中堅力量的整體實力;堅持把年輕干部放到急難險重的艱苦項目和情況復(fù)雜的境外項目去“蹲苗”，加快青年力量的成長速度，培養(yǎng)和儲備堅強(qiáng)有力的后備生力軍，打造勇于攻堅克難、實干擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬盘蓐牎?/p>

中國二十二冶海外事業(yè)部持續(xù)優(yōu)化人力資源管理體制機(jī)制，不斷提升制度建設(shè)、實干導(dǎo)向建設(shè)、人員結(jié)構(gòu)建設(shè)，以適應(yīng)新的外部環(huán)境，為提升海外市場競爭力提供堅強(qiáng)的人才支撐和保障。

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