中國二十二冶海外事業(yè)部立足國際工程建設實際，在境外項目量身制定安全行動實施方案，提升境外項目安全標準建設水平，筑牢項目的安全生產屏障。

踐行“安全生產責任清單考核制度”，緊抓安全生產主體責任，將清單制定與履職考核緊密結合，與境外區(qū)域公司、項目部崗位績效掛鉤，保證責任清單按節(jié)點目標有效推進;實施“領導帶班安全檢查制度”，制定境內外區(qū)域公司、項目部領導干部安全行動計劃，形成區(qū)域公司負責人、項目負責人、安全負責人聯動實施安全監(jiān)督的體制機制，提升安全生產監(jiān)管力;貫徹執(zhí)行“安全環(huán)保日報告”制度，嚴格執(zhí)行安全事故、事件應急處置及報告管理，及時控制和降低安全事故造成的影響和傷害。同時強化安全環(huán)保管理，踐行社會責任，為境外項目所在國家的綠色發(fā)展提供有力保障。

在事前，加強每日早班會安全教育培訓，提升作業(yè)人員的安全意識，掌握安全操作技能，并做好施工前的技術交底。在事中，根據項目所在國家施工、行業(yè)相關規(guī)定和工程特點，制定施工組織設計和安全技術等措施，并嚴格執(zhí)行，通過作業(yè)中監(jiān)督和點檢，提升施工過程中的安全管理控制力。在事后，定期對安全施工作業(yè)進行講評，總結經驗教訓，使安全管控形成閉環(huán);境外各區(qū)域公司和項目部根據當地國家對安全施工的具體要求，圍繞不同項目的安全管理重點，每月開展主題專項整治活動，對安全生產不規(guī)范行為、施工現場控制不到位、安全技術保障措施不完善等問題和現象進行重點整治，消除安全隱患;同時聚焦安全關鍵環(huán)節(jié)和重點部位管控，對方案編制與實施、監(jiān)控量測等方面嚴格把控，嚴防各類不安全行為的發(fā)生。

強化隱患排查整改力度，堅持“零容忍”的態(tài)度和標準，對危險源管控不到位出現的事故隱患進行識別和整治，堅決做到責任、措施、資金、時限和預案“五到位”。同時推進安全標準化建設，根據不同國家施工慣例和要求，結合項目實際情況，制定境外項目安全管理標準，增強安全管理的合規(guī)性、規(guī)范性和統(tǒng)一性，提升境外項目安全基礎管理水平，降低安全管理風險。

中國二十二冶海外事業(yè)部著眼于安全基礎管理能力和水平的提升，科學防范安全風險，不斷鞏固、提高境外項目安全管控力，為項目高質量履約夯實基礎。

(新媒體責編：wa12)