完善境外項(xiàng)目管理制度、執(zhí)行流程、工作標(biāo)準(zhǔn)，改變現(xiàn)有的項(xiàng)目管控模式，由中國(guó)二十二冶海外事業(yè)部直管和分公司直管項(xiàng)目模式細(xì)化至點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的項(xiàng)目管理方式，強(qiáng)化海外事業(yè)部機(jī)關(guān)參與項(xiàng)目、管理項(xiàng)目、服務(wù)項(xiàng)目的意識(shí)。

在境外項(xiàng)目管控平臺(tái)建設(shè)方面，力爭(zhēng)“一國(guó)一策”、“一項(xiàng)目一策”的思路推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)管理程序、辦法、細(xì)則的結(jié)合統(tǒng)一，使項(xiàng)目管理制度、流程特色化、統(tǒng)一化;在國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管控平臺(tái)建設(shè)方面，完善國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)標(biāo)集團(tuán)先進(jìn)單位，汲取管理經(jīng)驗(yàn)，建立符合海外事業(yè)部的國(guó)內(nèi)項(xiàng)目配套管理制度，為國(guó)內(nèi)項(xiàng)目履約創(chuàng)造條件。

通過對(duì)境外項(xiàng)目執(zhí)行期的資料收集，實(shí)時(shí)梳理業(yè)主對(duì)項(xiàng)目履約過程中提出的要求和問題，梳理分包管理過程中的工作亮點(diǎn)、存在的問題，將機(jī)關(guān)職能部門管理觸角伸至項(xiàng)目一線，使管理和服務(wù)落地落實(shí)。

增加外部培訓(xùn)學(xué)習(xí)頻次，通過參加信息化和國(guó)際項(xiàng)目管理培訓(xùn)及對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，將先進(jìn)的管理理念和過程管理方法融會(huì)貫通，修訂工作制度和流程，提升工程項(xiàng)目管理水平。

加強(qiáng)對(duì)屬地化分包和第三國(guó)勞務(wù)的資源搭建及過程考核，按所屬行業(yè)、專業(yè)、規(guī)模和綜合實(shí)力進(jìn)行充分評(píng)估，堅(jiān)持“準(zhǔn)入注冊(cè)、分級(jí)管理、資源共享、強(qiáng)化考核、及時(shí)清退”的管理原則。

建立國(guó)內(nèi)項(xiàng)目施工分包商平臺(tái)，按照所屬行業(yè)、專業(yè)、地域、規(guī)模和綜合實(shí)力進(jìn)行實(shí)際考察評(píng)估，做到分包資源按項(xiàng)目類型精準(zhǔn)提供給項(xiàng)目。

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