“標(biāo)準(zhǔn)化”助力海外項目效益再提升

2022-12-30 10:01:36

來源：華夏小康網(wǎng)

為進一步促進境外項目管理提質(zhì)升級，中國二十二冶海外事業(yè)部以“標(biāo)準(zhǔn)化”管理為核心，從多層次不斷完善基礎(chǔ)管理，為海外市場可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

強化頂層設(shè)計能力，對標(biāo)國際工程先進的管理模式，結(jié)合公司海外市場發(fā)展戰(zhàn)略和境外項目實際情況，對國際工程合同管理、物流管理、風(fēng)險管理、施工管理、團隊建設(shè)等方面進行梳理和總結(jié)，制定符合海外工程市場發(fā)展戰(zhàn)略的制度體系。通過編制和執(zhí)行《海外業(yè)務(wù)管理手冊》，對境外區(qū)域項目管理進行指導(dǎo)和糾偏。尤其重點對保守國家秘密、尊重當(dāng)?shù)刈诮绦叛觥⒕惩馐┕ぐ踩安煌趪鴥?nèi)的重要風(fēng)險防控要點進行強調(diào)和要求，確保海外市場穩(wěn)健發(fā)展。

在境外施工中，存在著法律、文化、宗教、觀念等諸多方面的較大差異，對項目管理和執(zhí)行形成制約，為此事業(yè)部在各境外工程區(qū)域深入踐行屬地經(jīng)營管理模式，極大推動施工進度和效率。一方面大量引進當(dāng)?shù)貒液偷貐^(qū)的屬地員工，發(fā)揮外籍專家優(yōu)勢，從內(nèi)部深層次學(xué)習(xí)和探究當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)、思維方式、管理流程等，掌握當(dāng)?shù)貒业膱?zhí)行規(guī)則;另一方面在當(dāng)?shù)貒医⑵鸪墒斓氖袌鼍W(wǎng)絡(luò)，利用當(dāng)?shù)刭Y源基礎(chǔ)加強與政府和業(yè)主的溝通交流，提升區(qū)域市場開拓能力;同時參與當(dāng)?shù)厣鐣ㄔO(shè)，通過建設(shè)保障性住房、醫(yī)院、學(xué)校、提供就業(yè)崗位、困難幫扶等途徑，積極履行社會責(zé)任，提升社會發(fā)展的參與度和主動性，形成海外市場健康發(fā)展的良好環(huán)境。

結(jié)合當(dāng)?shù)貒覍嶋H和項目具體情況，從企業(yè)標(biāo)識、施工管理、營地建設(shè)、團隊規(guī)劃等各方面進行規(guī)范，在海外市場塑造不可復(fù)制的品牌形象。在施工建設(shè)中，細化管理流程和技術(shù)質(zhì)量要求，通過編制崗位說明書，明確崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，提升中外籍員工的執(zhí)行力和效率，保證工程質(zhì)量;在營地建設(shè)中，對辦公室面積、餐廳、宿舍、娛樂設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)進行統(tǒng)一規(guī)范和配置，展現(xiàn)企業(yè)形象的同時，構(gòu)筑工作舒心、生活安心、保障有力、環(huán)境優(yōu)美的海外“新家園”。安排中外籍員工合署辦公，強化工作交流和配合，并設(shè)置外籍員工休息室、朝拜室，尊重外籍員工的隱私、宗教等習(xí)慣和信仰。在中外籍員工管理上，不僅持續(xù)增強境外施工安全意識和防范能力，同時統(tǒng)一為境外施工人員購置保險，降低境外用工風(fēng)險。

從施工管理中不斷總結(jié)經(jīng)驗，在分析各個國家差異性的同時，找到境外項目管理的共同性和融合性，制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，提升境外項目管理的科學(xué)化、制度化和具體化，為國際工程管理和發(fā)展確立標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)桿，打造優(yōu)質(zhì)工程品牌形象，助推境外項目管理提質(zhì)升級。

(新媒體責(zé)編：wa12)